Programme Management: Elements and Benefits

Mit diesem Webinar „What’s Next After Project Management?“ stellen wir Ihnen das Programm-Management vor.

Wenn Sie ein Projektmanager oder ein Manager sind, der immer größere Projekte verwaltet und transformative Geschäftsänderungen vorantreibt, ist der nächste Schritt das Programma Management. MSP, Managing Successful Programmes ist eine bewährte Methode im Programma Management, um auf der Grundlage der Erfahrungen von Organisationen des öffentlichen und des privaten Sektors Transformationsänderungen erfolgreich umzusetzen. MSP definiert Programma Management als “the action of carrying out the coordinated organization, direction and implementation of a dossier of projects and transformational activities (i.e. the programme), to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business”. In der Tat ist es wichtig zu verstehen, dass ein Programma nicht nur ein „größeres Projekt“ ist, sondern auch eine Reihe koordinierter Projekte sein kann.

ÜBER DAS WEBINAR

1) Programma Management Hintergrund

• Organisatorischen Kontext
• Programma Management Kontext (Unterschied zwischen Projekt- und Programmaverwaltung)

2) Einführung in MSP -Managing Successful Programmes-

• 7 Grundprinzipe
• 9 Governance-Themen
• 6 Transformationsflussprozesse
• Abbildung des Transformationsflusses mit Dokumenten

3)Programma-Organisation

• Rollen im Programma Board
• Stakeholder-Engagement: Analyse von Stakeholder-Profilen

4) Programma Management-Vorteile für die Organisation

• 3 kritische Organisationselemente aufeinander abstimmen
• Überwindung klassischer Programma-Fehler

5)Q&Eine Sitzung zu Inhalten und Informationen zu Schulung und Zertifizierung

ÜBER DEN EXPERTEN

Stijn Jassens ist ein Trainer und Berater, der auf Projekt-, Portfolio-Management und allgemeine Management-Beratung spezialisiert ist. Er arbeitete sowohl für den öffentlichen als auch für den privaten Sektor im Bereich IT-Management, Business und IT-Alignment sowie Business Transformation durch Technologie. Stijn ist Experte für Projekt- und Portfoliomanagement: Er koordinierte die Projektabwicklung in früheren Jobs als Release Manager: Er befasste sich mit der Abstimmung der planerischen, technischen und kaufmännischen Abhängigkeiten von IT, um geschäftliche Projekte zu ermöglichen.

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