P3O Combi Kurs

Nach Absolvierung der Kurse sollten die Teilnehmer:

• in der Lage sein, das P3O-Modell auf hoher Ebene zu beschreiben und die Unterschiede zwischen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement kennen.
• die Argumente für die Einführung eines P3O-Modells und die Messung seines Erfolgs kennen
• den Zweck und den wesentlichen Inhalt aller Rollen beschreiben
• die Schlüsselfunktionen und -dienste einer P3O angeben
• die Werkzeuge und Techniken beschreiben, die von einem P3O verwendeten.
• wissen, wie man eine Führungsstruktur entwickelt, die dazu beiträgt, die Investitionen einer Organisation in den Wandel neben ihrem „Business as Usual“ zu optimieren.
• die Prüfung der P3O Foundation bestehen.
• den Geschäftsfall für das P3O entwickeln, das für die Genehmigung durch die Unternehmensleitung erforderlich ist.
• das am besten geeignete P3O-Modell identifizieren und aufbauen, das sich an die Bedürfnisse der Organisation anpasst, wobei die Größe und das Portfolio, die Programm- und Projektmanagement-Reife der Organisation zu berücksichtigen sind.
• die am besten geeigneten Rollen identifizieren, die zum Auffüllen einer bestimmten P3O-Struktur erforderlich sind
• die Implementierung eines P3O planen
• geeignete Instrumente und Techniken auswählen und anwenden, während Sie das P3O leiten und diejenigen beraten, die das Portfolio von Programmen und Projekten gestalten.
• die P3O-Practitioner-Prüfung bestehen.