P3O
Zertifizierung
Die Portfolio-, Programm- und Projektbüros (P3O®) bieten eine Struktur zur Entscheidungsfindung/Unterstützung bei allen Veränderungen innerhalb einer Organisation.
Die P3O-Anleitung – die an PRINCE2® und MSP® ausgerichtet ist – vereint eine Reihe von Prinzipien, Prozessen und Techniken, um ein effektives Portfolio-, Programm- und Projektmanagement durch Befähigungs-, Forderungs- und Unterstützungsstrukturen zu erleichtern.
Das P3O-Zertifizierungsprogramm hat zwei Hauptebenen, P3O Foundation und P3O Practitioner.
- Die Anleitung für die Einrichtung und Aufrechterhaltung eines effektiven Unterstützungsbüros für die Lieferung
- Vor-Ort-Kurse in 3 schweizerischen Städten
- Virtuelle Lösungen
Kurse
Was ist P3O®?
P3O (Portfolio-, Programm- und Projektbüros) ist ein weltweit anerkannter Leitfaden, der Einzelpersonen und Organisationen in die Lage versetzt, geeignete Strukturen zur Unterstützung von Unternehmen einzurichten, zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.
Ein Modell für Portfolio-, Programm- und Projektbüros hilft einer Organisation sicherzustellen, dass sie über die richtigen Programme und Projekte verfügt. Es gewährleistet auch die konsistente Durchführung von Programmen und Projekten in der gesamten Organisation.
Ein P3O-Modell bietet eine Struktur zur Entscheidungsfindung/Unterstützung bei allen Veränderungen innerhalb einer Organisation. Dies kann durch ein einziges ständiges Büro erfolgen, das unter verschiedenen Namen existieren kann. Zum Beispiel Portfoliobüro, Kompetenzzentrum, Unternehmens- oder Unternehmensprogrammbüro.
P3O Schulung und Zertifizierung
QRP International ist eine akkreditierte Ausbildungsorganisation (ATO) für P3O. Sehen Sie sich unsere P3O-Schulungsmöglichkeiten an und wählen Sie eine aus, die Ihren Bedürfnissen entspricht oder für Ihre Kollegen am besten geeignet ist.
P3O Vorteile
- Es hilft bei der Identifizierung und Realisierung von Geschäftsergebnissen und -vorteilen durch Programme
- Es gewährleistet die erfolgreiche Bereitstellung von Projektergebnissen, die innerhalb von Zeit-, Kosten- und Qualitätseinschränkungen Vorteile bringen.
- Es erleichtert die Entscheidungsfindung, die Nutzenrealisierung und die erfolgreiche Durchführung von Projekten und Programmen.
- Es entwickelt Fähigkeits-, Kapazitäts- und Risikomodelle, die der Reifekultur der Organisation entsprechen.
- Es verbessert die Verantwortlichkeit, Entscheidungsfindung, Transparenz und Sichtbarkeit von Organisationen
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