PMP c’est quoi ? Définition PMP

PMP signifie Project Management Professional et est la principale accréditation pour les professionnels en gestion de projets.

PMP est basé sur le guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge), qui est un guide créé et mis à jour par le PMI tous les 4-5 ans. Le but du guide PMBOK est de reconnaître et d’expliquer les Bonnes Pratiques.

Qu’est-ce que la certification PMP ?

La certification, délivrée par le PMI (Project Management Institute) est reconnue dans le monde entier.

La certification requiert un réel engagement et une expérience avérée dans le monde de la gestion de projets.
La certification PMP augmente significativement la valeur marchande des compétences des professionnels certifiés et facilite la recherche d’emploi.

En effet, les entreprises recherchent des professionnels certifiés PMP afin de bénéficier de personnel qualifié, qui apporte beaucoup de connaissances et d’expérience.

Les avantages de PMP

Le processus de certification PMP requiert du temps, puisqu’il couvre de nombreux sujets.

Le processus de certification nécessite du dévouement. Cependant, les avantages parlent d’eux-mêmes, tant pour l’individu que pour l’organisation. Nous avons répertorié les 5 principaux avantages.

1. Nouvelles compétences

Le système de certification PMP comprend de nombreux nouveaux apprentissages. Il couvre à la fois les compétences techniques et les compétences générales et prépare le participant à être un chef de projet complet.

2. Reconnaissance mondiale

PMP est universellement reconnu. PMP est mondial et les techniques et compétences acquises peuvent être appliquées à tous types de projets. PMP est indépendant de l’industrie.

3. Engagement envers votre profession

Ecrire «PMP» sur votre CV montrera à vos collègues, managers et recruteurs que vous prenez votre profession très au sérieux. Cela montre que vous êtes au courant des derniers développements en matière de gestion de projets et que vous avez envie d’apprendre et de vous développer constamment.

4. Faire partie de la communauté

Dans le monde, il y a environ un million de professionnels certifiés PMP. PMI organise régulièrement des événements pour ces professionnels afin d’augmenter les possibilités de réseautage.

5. Croissance professionnelle

La certification PMP augmente vos chances d’évolution de carrière et d’augmentation de salaire.

Le Standard pour le management de projet

Le guide PMBOK propose :

• Une introduction
• Un Système de création de valeur
• 12 Principes du management de projet
  • Accompagnement (Stewardship) : être un gestionnaire diligent, respectueux et attentif
  • Equipe : créer un environnement collaboratif pour l’équipe projet
  • Parties prenantes : impliquer les parties prenantes de manière efficace
  • Valeur : se concentrer sur la valeur
  • Pensée systémique : reconnaitre, évaluer et répondre aux interactions du système
  • Leadership : manifester des comportements de Leader
  • Adaptation : adapter en fonction du contexte
  • Qualité : garantir la qualité des processus et des livrables
  • Complexité : se frayer un chemin dans la complexité
  • Risque : optimiser les réponses aux risques
  • Adaptabilité et résilience : accepter l’adaptabilité et la résilience
  • Changement : favoriser le changement pour atteindre l’état futur envisagé

Structure du guide PMBOK 7

Les 8 domaines de performance des projets

• Parties Prenantes

Ce domaine de performance englobe les activités et les fonctions inhérentes aux parties prenantes.

• Equipe

Ce domaine de performance concerne les activités et les fonctions inhérentes aux personnes responsables de la réalisation des livrables du projet conduisant à l’obtention de résultats commerciaux.

• Approche de développement et cycle de vie

Ce domaine de performance couvre les activités et fonctions associées à l’approche de développement, à la cadence et aux phases du cycle de vie du projet.

• Planification

Ce domaine de performance concerne les activités et fonctions initiales, courantes et évolutives, d’organisation et de coordination, nécessaires pour produire les livrables et les résultats d’un projet.

• Travail du projet

Ce domaine de performance concerne les activités et les fonctions inhérentes à l’établissement des processus du projet, à la gestion des ressources physiques et à la promotion d’un environnement d’apprentissage.

• Livraison

Ce domaine de performance couvre les activités et les fonctions inhérentes à la livraison du périmètre et de la qualité pour lesquels le projet a été entrepris.

• Mesure

Ce domaine de performance concerne les activités et les fonctions inhérentes à l’évolution de la performance du projet et à l’engagement d’actions adaptées pour maintenir une performance acceptable.

• Incertitude

Ce domaine de performance couvre les activités et les fonctions inhérentes aux risques et à l’incertitude.

Pour en savoir plus sur les 8 domaines de performance du PMBOK, consultez notre article dédié.

Adaptation

Cette section décrit ce qu’est l’adaptation, puis présente un aperçu de ce qu’il convient d’adapter et comment procéder pour adapter des projets spécifiques.

Modèles, techniques et artefacts

Cette section décrit brièvement les modèles, les techniques et les artefacts couramment utilisés. Ces modèles, techniques et artefacts illustrent toutes les possibilités qui s’offrent aux équipes projet pour produire les livrables, pour organiser leur travail et pour assurer la communication et la collaboration.

Obtenir la certification PMP

Il existe de nombreuses méthodes et certifications dans le monde de la gestion de projet, PMP® et PRINCE2® étant les plus connues. Nous recevons souvent des questions sur la différence entre les deux certifications, si c’est également une question que vous vous posez, nous avons comparé les deux méthodes dans cet article.

Toutefois il est important de savoir que pour pouvoir passer l’examen de certification PMP, vous devez remplir certaines conditions de base :

• Si vous possédez un BAC +4 ou plus :
  • Avoir plus de 36 mois d’expérience en management de projet
• Si non :
• • Un diplôme d’études secondaires
  • Avoir plus de 60 mois d’expérience en management de projet
  • Il est également indispensable que tous les candidats aient suivi 35 heures de formation en gestion de projet.

Examen PMP

L’examen PMP 2021 nécessite également beaucoup d’auto-apprentissage, on suppose généralement que 300 à 400 heures devraient suffire pour être pleinement préparé. Si vous étudiez 2 à 3 heures par jour, cela signifie que vous pouvez planifier l’examen environ trois mois après le début de vos révisions.

L’examen lui-même dure 230 miutes et est composé de 180 questions.

Découvrez nos conseils pour réussir la certification PMP !

Une fois que vous avez réussi l’examen et que vous êtes officiel certifié, vous devrez maintenir votre certification PMP active. Cela signifie que vous devez gagner 60 unités de développement professionnel (PDU) tous les trois ans. Il existe deux types de PDU professionnels, «éducation» et «giving back to the profession».

QRP International est Authorized Training Partner du PMI pour les formations PMP et CAPM. Consultez nos différentes modalités de formation et choisissez celle qui correspond le mieux à vos besoins ou à ceux de vos collaborateurs.