Les problématiques du mouvement DevOps – Interview de Bernard Gauchier
Consultant expert sur les activités de tests et de qualification, Bernard Gauchier est également formateur sur les référentiels ISTQB et TMMI. Il intervient sur des programmes de transformation DevOps en mettant en place les procédés et outils de Continuous Testing et en étant impliqué dans la coordination des différents chantiers de transformation et d’accompagnement au changement.
Quelle est votre fonction actuelle ?
Je suis consultant expert sur les activités de tests et de qualification.
Quelles sont vos missions ?
Mes missions consistent à conseiller les DSI dans la mise en place de la démarche DevOps, l’amélioration et l’industrialisation du processus de Test et de Qualification. J’accompagne les équipes dans l’analyse de l’existant, la réalisation des plans d’industrialisation, le choix de l’outillage à travers des formations ou du coaching.
Je suis également formateur sur les référentiels ISTQB et TMMI.
Comment êtes-vous arrivé à participer au mouvement DevOps? Qu’est-ce qui vous a attiré, vous a plus ?
Déjà certifié ISTQB Test Manager, j’ai pu intervenir sur un programme de transformation DevOps en mettant en place les procédés et outils de Continuous Testing et en étant impliqué dans la coordination des différents chantiers de transformation et d’accompagnement au changement.
J’ai complété cette expérience terrain par la certification DevOps Foundation pour avoir une vision plus globale et pouvoir ainsi partager avec mes pairs.
Quels sont les plus gros problèmes / changements que vous voyez dans la communauté DevOps en ce moment?
Il existe différentes problématiques. Tout d’abord, le risque existe de limiter cette approche sur des aspects essentiellement techniques centrés sur des choix de plateforme et d’outils en négligeant les aspects culturels et comportementaux liés à DevOps. Il est important de se poser les bonnes questions en amont, de ne pas oublier les aspects processus et organisationnels au-delà des problématiques outillage.
Le second risque est de proposer une solution trop packagée dès le départ, qui risque de ne pas être appliquée par les équipes, ou partiellement car elles n’auront pas été impliquées ou informées.
Enfin vouloir aller trop vite. Il peut arriver que le projet de mise en œuvre ai besoin d’une pause de façon à recueillir les retours significatifs des équipes afin le cas échéant de revoir le périmètre, le timing et le budget.
Quelles sont pour vous les clés du succès d’une transformation digitale ? En quoi DevOps répond à la problématique ?
La principale clé du succès reste l’acceptation du changement et son bien-fondé par l’ensemble des acteurs embarqués dans une transformation digitale, qui passe par une communication claire et effective mais également l’engouement et la motivation des équipes.
DevOps a ceci de particulier qu’il est censé rompre avec les clivages habituels (X développe, Y exploite), il va favoriser (et instituer) ainsi une approche partagée des enjeux, des objectifs et des solutions garantissant une valeur métier au projet.
Citez trois notions que vous souhaiteriez apprendre dans un proche avenir pour vous développer en tant que professionnel ?
- Compléter mes connaissances dans les solutions de Continuous Testing.
En effet les solutions sont en constante évolution et je souhaite régulièrement me mettre à jour sur le sujet.
- Développer ma capacité de coaching et de formation sur DevOps.
Je suis notamment intéressé par le module DevOps Test Engineering (DTE) ®.
- Participer à une communauté autour de DevOps, comme par exemple le DOI ou le DevOps Rex.
