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A expérience et cursus identiques, il est évident qu'un candidat en possession d'une certification attestant de ses connaissances est un atout, mais est-ce vraiment la seule raison d’opter pour une certification PMP ? Absolument pas ! Passons en revue ensemble le TOP 3 des raisons de passer votre examen PMP.

Pourquoi choisir la certification PMP ?

Il est essentiel avant tout de comprendre pourquoi la certification PMP est si importante en Management de Projet :

• Elle fournit un large corpus de connaissances transversales hautement consommables ;
• Elle compte plus d'un million de professionnels certifiés dans 200 pays ;
• La certification est reconnue internationalement et dans tous les secteurs ;
• PMP aide à l'épanouissement professionnel et à l'affirmation de ses connaissances.

Nous avons déjà parlé de ses avantages dans l'article approfondi sur la certification PMP, et il est essentiel de comprendre à quel point ces éléments sont fondamentaux pour augmenter la crédibilité et le professionnalisme d'un chef de projet.

Langage commun

L'internationalité et l'utilisation généralisée de la méthode PMP permettent à tous les certifiés de parler un langage commun, compréhensible quel que soit le type de parcours professionnel, culturel ou commercial.

Cela signifie qu'à un niveau potentiel, tous les professionnels certifiés PMP peuvent travailler en équipe sans avoir de problèmes de communication, ce qui permet non seulement à un professionnel de travailler au mieux dans son équipe, mais aussi d'atteindre des objectifs dans n'importe quelle équipe.

Réseau de professionnels PMP

Il y a plus d'un million de professionnels certifiés PMP dans le monde et, en plus de participer activement aux événements et initiatives proposés directement par le PMI, ils peuvent rejoindre certaines communautés, les PMI Chapters, réparties géographiquement.

Grâce à ces réseaux, les professionnels peuvent entrer en contact, suivre des webinaires et des ateliers et surtout se tenir au courant de l'actualité promue par le PMI.

Cela garantit aux professionnels certifiés d'être au courant des dernières tendances et développements dans le monde de la gestion de projet, un domaine dans lequel la mise à jour régulière des connaissances et des nouveautés est vraiment essentielle.

Options de carrière avec plus de responsabilités et des projets plus intéressants

L'obtention de la certification PMP démontre qu'un professionnel possède les connaissances, les compétences et les capacités nécessaires pour pouvoir assumer une plus grande responsabilité dans les projets les plus importants pour le succès de l'organisation. Cela permet au professionnel de travailler à la fois dans des rôles plus importants et sur des projets plus intéressants et stimulants, créant ainsi un cercle vertueux avec un travail continu sur les compétences, arrivant à pouvoir travailler sur des projets qui nécessitent de plus en plus d'engagement et qui conduisent à de plus en plus défis complexes.

Ceci évidemment, en plus de permettre au professionnel de trouver de plus en plus de stimuli dans son travail, augmente également son profil professionnel.

Meilleurs salaires

Il est évident que l'avantage salarial ne doit pas être négligé : selon une étude PMI, plus de 80 % des professionnels ayant obtenu une certification PMP ont un salaire supérieur de 22 % à celui des professionnels non certifiés PMP. De plus, même en commençant un nouvel emploi, la certification PMP assure au candidat un salaire de départ qui est d'environ 20 % supérieur dans la plupart des cas.

En tant que fournisseur de formation accrédité (ATP), toutes les formations “Préparation à la certification PMP”, dispensées par QRP International, garantissent la reconnaissance automatique des heures de contact nécessaires pour accéder à l'examen PMP. Pour toutes informations, consultez le calendrier des formations ou contactez-nous !

Nous avons interrogé notre formateur de référence Serge Schiltz sur la nouvelle version d'hermes 5 : Hermes 2022 vs une mise à niveau d'Hermes 5 vers Hermes 2022 ? Pourquoi cette mise à jour ? Que contient la nouvelle méthode ? Y aura-t-il des changements et si oui, lesquels ? Serge a répondu à toutes ces questions dans notre dernière interview.

1. Pourquoi y a-t-il eu une mise à jour de Hermes 5 à Hermes 2022 ?

HERMES, comme toute bonne méthode de gestion de projet est mise à jour en permanence pour s’adapter à notre environnement changeant. La dernière version, HERMES 5 date de 2013 ; il était temps de la réviser. Ces 15 dernières années, l'intégration de méthodes de développement agiles dans HERMES a été un sujet de discussion permanent, ce qui s'est traduit dès 2014 par la mention "y compris agilité" sur les manuels HERMES 5.1. A partir de cette édition, le dernier chapitre du manuel de référence "Indications pour l'application" expliquait comment une approche itérative pouvait être intégrée dans le modèle de phases HERMES avec ses "Quality Gates" strictes. Celui-ci laissait toutefois de nombreuses questions en suspens et exigeait beaucoup d'interprétation de la part des participants, sachant que dans la pratique, les règles définies par HERMES devaient finalement aussi être "adaptées". Avec HERMES 2022, un cadre est désormais défini, dans lequel n'importe quelle méthode de développement - agile ou non - peut être intégrée en tant que "boîte noire". Cela correspond aux exigences de la pratique actuelle des projets.

2. Qu'est-ce qui est nouveau ou différent dans la version HERMES 2022 par rapport à la version HERMES 5 ?

Dans le détail, il y a bien sûr de très nombreuses petites modifications, mais dans l'ensemble, les éléments de la méthode et leurs définitions sont restés très similaires. Un changement important est qu'en plus de la procédure classique avec les phases "Concept - Réalisation - Introduction", il existe désormais une procédure ouverte, dite "agile", qui remplace ces trois phases par une seule phase "Mise en œuvre". Cette phase reprend le modèle de procédure de n'importe quelle méthode de développement et permet ainsi également des approches itératives et incrémentales. Le rôle de "représentant des utilisateurs" a subi un autre changement important. Ce rôle est désormais, comme son nom l'indique, véritablement le représentant des intérêts du groupe de partenaires "utilisateurs" et joue un rôle déterminant dans la conception de la solution fournie par le projet. Dans certaines méthodes de développement, le représentant des utilisateurs est assimilé au "Product Owner".

3. Quels sont les objectifs du nouveau HERMES 2022 ?

HERMES 2022 est la réponse à l'évolution des exigences en matière de projets. Le monde évolue plus rapidement : les exigences en matière de solutions évoluent pendant la durée de vie des projets et il n'est plus possible aujourd'hui de les geler au début d'un projet. De même, la complexité des solutions rend de plus en plus difficile la définition définitive de toutes les exigences au début d'un projet. Dans ce sens, l'objectif de HER-MES 2022 est de pouvoir prendre en compte les intérêts des parties prenantes, même si ceux-ci ne se concrétisent qu'au fil du temps, voire subissent des changements.

4. Comment l'évolution de Hermes 2022 est-elle prévue en termes de timing par Tüv Süd ?

Il n'y a pas de changement au niveau des niveaux de certification, qui restent "Foundation" et "Advanced". Les validités restent également inchangées ; en ce qui concerne le contenu, il y a bien sûr des adaptations. Il n'y aura pas de chevauchement dans la disponibilité des examens de certification. Au moment du passage à HERMES 2022 en avril, les examens pour les deux niveaux de certification seront disponibles en allemand et en français. L'anglais suivra à une date ultérieure, non encore connue. Les examens en italien ne sont malheureusement pas prévus pour HERMES 2022. Pour les examens en anglais, cela signifie malheureusement qu'il y aura une période pendant laquelle aucune certification ne sera possible. Je recommande donc aux collègues anglophones de passer impérativement leur certification HERMES 5 avant la fin mars.

5. Comment les objectifs d'apprentissage et les examens vont-ils changer ?

Les objectifs d'apprentissage pour les certifications selon HERMES 2022 ont été adaptés. La forme des examens reste cependant la même :

• Foundation : 1 heure, 40 questions à choix multiples - Reponse unique, livre fermé
• Advanced :
  • Partie 1 : 1 heure, 30 questions à choix multiple - réponse multiple, livre fermé
  • Partie 2 : 1 heure, 15 mini-cas Choix multiple - Réponse multiple, livre ouvert

En raison de l'adaptation des scénarios, le module "Acquisition" est désormais pertinent pour l'examen au niveau Foundation, de même que divers thèmes du chapitre "Indications pour l'application". Pour l'examen Advanced, tous les modules sont désormais pertinents pour l'examen. Les examens des deux niveaux seront donc certainement plus exigeants.

En savoir plus ? Visitez notre page ou contactez-nous !

 

Serge Schiltz

Serge Schiltz a terminé ses études de mathématiques (dipl. math.) et d'informatique (dipl. inf.) par un doctorat en informatique (Dr. sc. inf.). Parallèlement à son activité professionnelle, il a suivi une formation en gestion d'entreprise (MBA in Business Administration), en gestion de projet, en gestion des processus et en gestion des services (ITIL v4 Foundation). ProcessCentric GmbH a été fondée par Serge en 2015.

À partir du 1er avril 2023, la nouvelle version de HERMES sera lancée : HERMES 2022. En Suisse, HERMES est la méthode de facto pour la gestion de projets. C'est la norme de l'administration fédérale pour les projets informatiques de nombreux cantons et communes et elle est également utilisée dans le secteur privé. Les avantages de HERMES sont sa simplicité, son applicabilité directe et son utilisation répandue.

Pourquoi passer de Hermes 5 à Hermes 2022 ?

Sur la base des expériences de ces dernières années, la formation et la certification HERMES ont été optimisées et mises à jour. HERMES 2022 reflète l'importance des approches Agiles dans les projets.

Que va-t-il se passer maintenant ?

La transition vers la certification HERMES 2022 aura lieu le 01.04.2023. D'autres informations sur la certification HERMES Edition 2022 seront prochainement publiées. Les faits et les dates les plus importants à garder à l'esprit : HERMES 5.1 continuera d'exister après le 01.04.2023. Le contexte est le suivant : non seulement la conversion se poursuit encore un peu dans certaines institutions, mais il y a aussi des projets en cours qui ont démarré avec HERMES 5.1 et qui se poursuivent encore. Les titulaires de certificats peuvent continuer à faire recertifier leurs certificats HERMES 5.1. La recertification s'effectue dans la version HERMES de l'examen de base passé. La présentation HERMES sur la formation niveau Foundation et Advanced est déjà disponible sur le site de la Chancellerie fédérale ChF. Dans les semaines et les mois à venir, nous vous informerons de toutes les nouvelles fonctionnalités de HERMES 22. Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations, veuillez nous contacter. Source : TUV SUD et Bundeskanzlei BK.

Le 21 avril 2022, la SMP (Société suisse de Management de Projet ) renoue avec sa tradition et organise de nouveau le Congrès du Management de projet à HEC Lausanne (UNIL). Le thème de cette édition est “la gestion de projet, un métier en transformation”. Le Congrès du Management de Projet, c'est une journée sur un thème d'actualité dans le monde du projet. C'est un moment privilégié pour enrichir ses connaissances sur un thème actuel et ciblé du management de projet et rencontrer les professionnels du projet. Une table ronde est prévue, où les certifications en gestion de projet seront passées en revue et discutées. Il existe de nombreuses certifications reconnues dans le domaine de la gestion de projet. Des représentants de divers organismes de certification discuteront des dernières évolutions sur le sujet et répondront à vos questions. QRP International Suisse est heureux de participer à l’évènement aux côtés de Claudia Kary. Claudia Kary est formatrice accréditée PRINCE2, la méthode de gestion de projet la plus utilisée au monde, depuis 1999. Claudia accompagne les entreprises dans la mise en place de la méthode, travaille pour Axelos (propriétaire intellectuel de la méthode) en tant que Subject Matter Expert et enseigne à la Business School de Lausanne la gestion de projet, de programme et de portefeuille. Claudia est également formatrice pour QRP International et a développé un outil d'évaluation de la maturité de la gestion de projet "ProfeoMAS". Consultez le lien suivant pour en savoir plus sur la table ronde à laquelle participera Claudia Kary : Les certifications en gestion de projet : table ronde Voici plusieurs raisons pour lesquelles vous devriez participer : conférenciers experts, sessions de formation,opportunités de réseautage, possibilité de gagner des points PDU (Professional Development Unit of PMI)... Le Congrès s'adresse aux chefs de projet, aux membres d'équipe de projet, aux managers et à toute personne intéressée par le sujet. Pour plus d'informations sur l'événement et pour vous inscrire : Gestion de projet, un métier en transformation.

Profitez de -30% sur vos formations préférées ! Comme chaque année, le Black Friday a lieu dans le monde entier au lendemain du Thanksgiving américain : en 2021, c’est donc le vendredi 26 novembre que tombe cette grande journée de promos. Cette année a été suffisamment difficile pour tous et nous avons décidé de profiter de l’occasion pour vous offrir 30% de réduction sur certaines de nos formations* :

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• ITIL Foundation Allemand : 13-14-15-16 decembre 2021 => 753 CHF au lieu de 1075 CHF
• ITIL Foundation Français : 17-18-19-20 janvier 2022 =>805 CHF au lieu de 1150 CHF
• ITIL Foundation Anglais : 8-9-10-11 février 2022 => 805 CHF au lieu de 1150 CHF
• PRINCE2 Foundation Anglais : 24-25-26-27-28 janvier 2022  =>  875 CHF au lieu de 1250 CHF
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• PRINCE2 Combi Anglais : 24-25-26-27-28 janvier 2022 – 16-17-18 février 2022 => 1505 CHF au lieu de 2150 CHF
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*Offre valable du 15 au 30 Novembre 2021. 97% des décideurs et 84% des individus ont déclaré que l’obtention d’une certification avait un impact positif, améliorant l’efficacité et la satisfaction des employés, alors qu’attendez-vous?! Il est temps de se faire plaisir et de finir l’année 2021 en beauté !

En appliquant et adaptant les principes de Bonnes Pratiques et de gouvernance inspirés de la méthode PRINCE 2, le cabinet de conseil en santé et protection sociale, Doshas Consulting fondé par Didier Ambroise s’est distingué auprès de l’URPS Médecins Libéraux Auvergne Rhône-Alpes dans la conduite de trois projets innovants. Une expertise et une expérience au service de la mise en œuvre d’une méthodologie opérationnelle, particulièrement remarquée dans le cadre de l’appel à projet national Territoire de Soins Numérique (TSN). Territoire de Soins Numérique (TSN) est un projet national qui bénéficie d’un budget de 80 millions d’euros, financé par le programme investissements d’avenir (PIA) sur la période 2014-17. Ambitieux, son objectif est de favoriser « l’émergence de territoires d’excellence  pilotes en matière d’usage du numérique, au service de l’amélioration et de la modernisation du système de soins ». Dès l’annonce de sa publication au journal officiel, en décembre 2013, l’Agence Régionale de Santé (ARS) Rhône-Alpes décide de candidater en associant l’Union Régionale des Professionnels de Santé (URPS) Médecins Libéraux, à qui elle souhaite déléguer le pilotage de projets de e-santé.  

Une  méthodologie éprouvée et efficace

Pour l’accompagner dans la conduite de ces trois dispositifs médicaux innovants, l’URPS fait appel à Doshas Consulting, cabinet de conseil dédié aux acteurs de la Santé et de la Protection Sociale. La société dispose d’un mois et demi pour réaliser une candidature conforme, axée sur l’organisation, la gestion et le contrôle. Cadrage stratégique, construction du plan d’actions, rédaction des plans projets et des propositions techniques et financières, création des livrables, représentation de l’URPS auprès de l’ARS, les missions sont variées et le rôle de chaque intervenant décisif tant le délai d’actions est court. Si la phase d’initialisation a été complexe pour parvenir à une compréhension commune des projets, le résultat est à la hauteur des attentes de l’URPS, tous les acteurs concernés reconnaissant aujourd’hui l’efficacité de la méthodologie appliquée. En effet, 3 projets innovants sont retenus : il s’agit du Carnet de Vaccination Electronique (CVE), d’une étude sur les Objets Connectés et du Réseau Social des Professionnels de Santé (RSPS) qui sont intégrés au programme PASCALINE (Parcours de santé coordonné et accès à l’innovation numérique). Une démarche originale et payante, puisque Rhône-Alpes fait partie des cinq régions retenues sur dix-huit, sélectionnées par Investissements d’Avenir, en septembre 2014.  

S’adapter aux contraintes des professionnels de santé

Dès l’élaboration du projet inspirée de la méthode PRINCE2, les experts de Doshas Consulting font ressortir la nécessité d’associer les autres professionnels de santé (parties prenantes) et suggèrent de s’orienter vers un co-portage dans la gouvernance du projet. Deux porteurs de projets, médecins généralistes ou spécialistes, sont associés à chaque « Work Package » et des groupes de travail sont créés. Pour s’adapter aux contraintes horaires des libéraux qui travaillent à leur cabinet, les réunions ont lieu toutes les semaines, de 7 heures à 9 heures, en présence des équipes de l’assistance à maitrise d’ouvrage. Une souplesse et une compréhension des besoins des principaux acteurs qui se sont révélées gagnantes au fil des mois. Les chiffres clés de cette mission sont d’ailleurs significatifs. A ce jour, 318 personnes ont collaboré à TSN sur le territoire rhône-alpin. Le projet a nécessité plus de 600 réunions et autant de livrables ainsi que la mise en place de 38 ateliers de travail auxquels l’ensemble des professionnels de santé (pharmaciens, infirmiers, kinésithérapeutes, sages-femmes, etc.) a participé. Un bel exemple d’efficacité, au plus près des usages médicaux et des attentes des patients, dont les résultats sont d’ores et déjà observés avec attention par les instances nationales.   Sur le même sujet :

• Téléchargez notre étude de cas : Adoption de PRINCE2 par le Grand hôpital Charleroi
• Consultez l’interview de Maddy Silverans : Les défis de la gestion de projet dans le secteur hospitalier