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QRP International a le plaisir d'annoncer son partenariat avec TempTraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires.
Si vous travaillez en intérim et que vous souhaitez suivre une formation en Gestion de projet ou en Gestion informatique, vous pouvez bénéficier d'une formation subventionnée sur TempTraining.
Qui a le droit à ce fond et quelles sont les formations pouvant être subventionnées ?
Les travailleurs temporaires soumis à la convention collective de travail (CCT) “location de services” peuvent en bénéficier. Ils peuvent recevoir jusqu'à 5 000 francs pour la formation continue et jusqu'à 2 250 francs d'indemnité de perte de gain. Les travailleurs temporaires ont ainsi la possibilité d'actualiser leurs compétences ou de se spécialiser dans leur domaine professionnel.
Temptraining soutient la formation continue dans différents domaines, dont l'informatique et l'économie. Nos formations Hermes, ITIL et PRINCE2 s'inscrivent dans ces deux domaines. Vous avez le choix entre des formations en virtuel et des formations en présentiel à Genève et à Zurich. Elles peuvent être dispensées en anglais, en français ou en allemand.
Si vous souhaitez suivre l'une de ces formations, vous pouvez soumettre une candidature avant la formation sur le portail TempTraining, en suivant ces étapes : TempTraining - Déposer une demande.
Le calendrier de nos formations sur TempTraining peut être consulté à partir de ce lien : Formations TempTraining, en filtrant par institut de formation et en sélectionnant QRP CH Sagl.
Quelles sont les conditions requises ?
Si vous avez travaillé au moins 88 heures à titre temporaire au cours des 12 derniers mois, vous pouvez bénéficier de TempTraining. Certaines conditions doivent être remplies pour que votre demande de formation continue soit approuvée. Vérifiez grâce à ce lien si vous remplissez les conditions.
Pourquoi choisir QRP pour votre formation financée par TempTraining ?
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- Nos formateurs ont une note moyenne de 9/10
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- Spécialistes de l'informatique et de la gestion du cycle de vie des produits (PPM)
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PRINCE2® 7 améliore la gestion de projet
Avec PRINCE2 7, la gestion de projet est adaptée à l'environnement commercial actuel et elle est améliorée pour :
- Mettre l'accent sur les personnes : PRINCE2 7 reconnaît le rôle vital des individus dans la réussite d'un projet, en intégrant un élément humain dans sa méthodologie.
- Intégrer la durabilité dans la performance des projets : PRINCE2 7 introduit la durabilité en tant qu'aspect critique de la performance des projets, en alignant les projets sur les objectifs de responsabilité environnementale et sociale.
- Inclure une gestion numérique et une gestion des données : il propose un cadre de gestion numérique et de gestion des données pour répondre à l'évolution des besoins en matière de gestion de projet.
- Permettre une meilleure adaptabilité : PRINCE2 7 offre une plus grande capacité d'adaptation aux contextes spécifiques des projets, ce qui permet aux gestionnaires d'aligner les projets sur les objectifs stratégiques.
- S’intégrer avec Agile, Lean et ITIL : il fournit des conseils non seulement sur l'intégration d'Agile et d'autres meilleures pratiques, mais aussi sur les projets de transformation numérique, en favorisant la collaboration et la réactivité.
- Être conçu pour tous les professionnels: y compris les chefs de projet en herbe ou expérimentés, il utilise un langage et un contenu simplifiés qui le rendent plus accessible à tous.
PRINCE2 7 répond aux exigences des projets modernes, en dotant les managers et les équipes d'outils adaptés pour la gestion de la complexité et pour l'excellence. Son importance est de combler le fossé entre la gestion de projet structurée et les exigences dynamiques de l'environnement commercial d'aujourd'hui.
PRINCE2 7 : formation et certification
La nouvelle édition de la méthode PRINCE2 a été officiellement lancée en anglais début septembre 2023. QRP International propose ces formations seulement en anglais depuis ce lancement. Etant donné que PeopleCert a récemment lancé les traductions de la méthode PRINCE2 7, QRP International proposera la formation PRINCE2 7 également en français, anglais, allemand, allemand et italien à partir d’avril 2024. QRP International s’est assuré que tous ses formateurs sont certifiés PRINCE2 7 et qu’ils sont prêts à vous former, vous et votre équipe. Nous proposons les formations PRINCE2 7 Foundation, Practitioner et Combi à la fois en présentiel, en virtuel ou en intra-entreprise en français ou en anglais. Nos formations PRINCE2 en E-Learning, En français, anglais, allemand et italien sont basées sur PRINCE2 7. Nos formations à la certification PRINCE2 7 comprennent également un Take2 gratuit, c’est-à-dire un rattrapage gratuit de l’examen en cas d’échec à la première tentative d’examen. Pour plus d’informations, contactez-nous. par e-mail ou par téléphone Pour mieux comprendre les nouveautés, notre webinaire en anglais : What’s New in PRINCE2® 7 est disponible. Regardez le replay ici !
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Les entreprises évoluent et subissent constamment des changements, tout comme les métiers, ce qui est nécessaire pour emprunter de nouvelles voies et pouvoir suivre ces changements.
Cela vaut également pour les professionnels de la gestion de projet, qui, avec leurs équipes, doivent être en mesure de suivre le rythme des nouveaux secteurs, pratiques et technologies tout en maintenant la concentration et l'efficacité sur la mise en œuvre du projet et la création de valeur.
Les méthodologies et les certifications ont pour tâche fondamentale d'aider les professionnels à faire face à ces évolutions avec les bons outils et les connaissances adéquates, c'est pourquoi le PMI a décidé de mettre à jour une partie importante de la méthodologie : le PMI Talent Triangle.
Avec cette mise à jour, le PMI Talent Triangle est donc structuré selon ces 3 éléments :
- Ways of Working(anciennement Technical Project Management) : Quelle que soit l'approche (agile, design thinking, prédictive ou encore pratiques futures), il est désormais clair qu'il peut y avoir plusieurs méthodes pour faire le même travail. Pour cette raison, le PMI a décidé d'encourager les professionnels à apprendre et à maîtriser autant de méthodes de travail que possible, afin qu'ils puissent utiliser la plus correcte si nécessaire pour atteindre le résultat.
- Power Skills(anciennement Leadership : Ces compétences interpersonnelles comprennent le leadership collaboratif, la communication, l'esprit d'innovation, l'orientation vers les résultats et l'empathie. S'assurer que toutes ces compétences sont présentes au sein d'une équipe permet d'entretenir des relations avec les différents intervenants, facteur fondamental pour pouvoir opérer le changement.
- Business Acumen (anciennement Strategic and Business Management” : Des professionnels talentueux avec un "sens aigu des affaires" sont capables d'identifier les influences macro et micro au sein de l'organisation et du secteur dans lequel ils opèrent, ainsi que d'avoir une connaissance spécifique de la fonction ou du domaine pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Les professionnels de tous les niveaux doivent être capables de prendre des décisions efficaces pour s'assurer que les projets sont toujours alignés sur la stratégie organisationnelle globale et sur les tendances mondiales.
Veuillez consulter les Frequently Asked Questions (FAQs) pour obtenir des renseignements détaillés sur les PDUs, les exigences en matière d’éducation permanente et plus encore.
Source:
En tant qu’organisme de formation accrédité (ATP), toutes les formations “Préparation à la certification PMP”, dispensées par QRP International, garantissent la reconnaissance automatique des heures de contact nécessaires pour accéder à l’examen PMP. Pour toutes informations, consultez le calendrier des formations ou contactez-nous !
THE PMI TALENT TRIANGLE® and PMI® are registered marks of the Project Management Institute.
Avec la publication de la septième édition du PMBOK, le principal guide du PMI pour la certification PMP, des changements majeurs ont été introduits, notamment le focus sur les domaines de performance du projet. Quels sont ces 8 nouveaux domaines de performance du projet ? Qu'est-ce qui les caractérise ?
Qu’est-ce qu’un domaine de performance ?
"Un domaine de performance de projet est un groupe d'activités connexes qui sont essentielles à la réalisation efficace d'un résultat de projet."
C'est ainsi que le domaine de performance du projet est défini dans la section 2 du Guide du corpus des connaissances en management de projet, 7e édition (PMBOK®). Les domaines de performance de projet sont des activités essentielles qui assurent le succès des projets, ils remplacent ce qui était auparavant connu dans la sixième édition sous le nom de domaines de connaissances (les 10 domaines de connaissances en gestion de projet).
Conçus pour fonctionner ensemble tout au long du projet, ces domaines sont moins inhérents à des processus rigides et sont conçus pour orienter les comportements et les pratiques afin d'atteindre les résultats souhaités.
Que vous étudiiez pour la certification PMP ou que vous soyez au milieu d'un projet, ces domaines vous aideront à concentrer votre travail sur les éléments qui mènent à un succès effectif.
En quoi les 10 domaines de connaissances de la 6e édition diffèrent-ils des 8 domaines de performance du projet de la 7e édition ?
Alors que les versions précédentes du PMBOK se concentraient sur les domaines de connaissances, la septième édition se concentre, elle, sur les domaines de performance.
Afin de comprendre cette nouvelle vision, il est d'abord nécessaire de définir globalement les changements généraux de la nouvelle édition du PMBOK.
Officiellement depuis le 1er août 2021, le Project Management Institute (PMI®) a publié le nouveau Guide PMBOK 7e édition. Au cours de six éditions, l'ouvrage est devenu de plus en plus volumineux et aussi plus difficile à lire. Le but était alors de repartir à zéro, de rationaliser le livre et surtout de le réorienter sur la valeur. On passe alors d'une vision "how to do" à "what to do". La structure a également été modifiée. Le guide PMBOK se composait déjà de plusieurs parties, qui ont maintenant été réorganisées.
En d'autres termes, les domaines de performance sont un large éventail de problèmes sur lesquels vous devez vous concentrer en tant que chef de projet et équipe de projet du début à la fin. En ce sens, elle ne change pas grand-chose par rapport à l'approche des domaines de connaissance en termes de catégorisation. Cependant, il y a une différence clé : le changement dans la structure et l'orientation du Guide PMBOK lui-même.
Dans cet article, cependant, seule la partie concernant la structure sera abordée, c'est-à-dire ce qui concerne les huit domaines de la performance du projet.
Cependant, il existe une différence essentielle. Les domaines de connaissances étaient essentiellement regroupés en domaines que le chef de projet devait connaître pour gérer avec succès un projet. Inversement, les domaines de performance sont des domaines sur lesquels se concentrer plutôt que de connaître en détail. La nouvelle approche donne la priorité aux connaissances transmises à l'équipe de projet et au chef de projet.
Alors que le Guide PMBOK - 6e édition s'appuie sur des processus techniques, des intrants, des outils, des techniques et des résultats pour le chef de projet, le Guide PMBOK - 7e édition s'appuie sur les compétences et les ressources de l'équipe pour fournir des résultats fondés sur la valeur. La différence la plus significative entre la septième et sixième éditions du Guide PMBOK est le changement d'orientation des processus et outils très techniques vers une orientation principes, valeur et "quoi faire" (prendre due la hauteur pas rapport aux détails), que toute personne impliquée dans le travail de gestion de projet peut utiliser pour réussir.
Les 8 domaines de performance du projet
Mais quels sont exactement ces 8 domaines ?
Les 8 domaines de performance du projet sont :
- Parties prenantes
- Equipe
- Approche de développement et cycle de vie
- Planification
- Travail du projet
- Livraison
- Mesure
- Incertitude
Ensemble, les domaines de performance forment un tout. Ils fonctionnent comme un système intégré avec chaque domaine dépendant les uns des autres pour assurer la réussite de la création de projet tout en atteignant les résultats escomptés.
Les domaines de performance sont en concurrence dans le projet, quelle que soit la manière dont la valeur est fournie, que ce soit fréquemment, périodiquement ou à la fin d'un projet. Les liens entre les domaines de performance sont différents dans chaque projet mais toujours présents.
Cela dépend du contexte de l'organisation, du projet, de l'équipe, etc.
Les différents composants ne sont pas à voir dans un ordre hiérarchique car ils ont tous la même importance.
Parties prenantes
Les activités de processus liées aux parties prenantes relèvent de ce domaine de performance.
Les parties prenantes détermineront le succès ou l'échec de votre projet. C'est l'une des "règles" de la gestion de projet. Par conséquent, ce domaine consiste à établir des relations de travail efficaces les uns avec les autres, afin que nous puissions intégrer correctement leurs besoins, priorités, préférences et points de vue.
Une interaction efficace avec les parties prenantes contribue au succès du projet.
Des stratégies et des actions doivent être mises en œuvre pour promouvoir l'implication des parties prenantes dans la prise de décision et la mise en œuvre du projet.
Equipe
Le domaine de l'équipe traite des activités réalisées par les ressources qui travaillent à l'atteinte des résultats de l'entreprise.
Ce domaine de performance se concentre sur toutes les actions et processus liés à l'équipe de projet, y compris la gestion des conflits, la croissance des équipes et le suivi de leurs interactions.
Il est donc essentiel d'encourager tous les membres de l'équipe afin de pouvoir ensuite partager la responsabilité des résultats.
Une exécution efficace de cette performance de domaine conduira aux résultats suivants :
- Responsabilité partagée
- Une équipe performante
Approche de développement et cycle de vie
Ce domaine détermine comment un projet peut réellement être développé.
Il répond aux questions : tous les projets sont un peu hybrides, mais sur quels éléments vous baserez-vous pour créer votre approche du design ? Et comment allez-vous structurer le projet pour optimiser la création de valeur et la responsabilisation ?
Pour cette raison, PMI a décidé de ne pas privilégier une approche et un cycle de vie de développement par rapport aux autres. Grâce au sur-mesure, tous les projets doivent être adaptés selon leur nature. Dans le cadre de l'une des premières étapes de la phase de planification, vous devez évaluer soigneusement les résultats attendus.
Dans une gestion de projet efficace, si vous suivez l'essence de l'approche de développement et du domaine de performance du cycle de vie, vous pouvez déterminer la bonne approche de développement, le cycle de vie et trouver le bon rythme pour mener les activités pendant le projet afin de créer de la valeur pour l'organisation et parties prenantes.
Les résultats du projet déterminent l'approche de développement la plus appropriée, telle qu'une approche prédictive, adaptative ou hybride.
Les livrables et l'approche de développement influencent le nombre et le calendrier des livraisons du projet.
Planification
La planification organise, traite et coordonne le travail pendant le projet. La quantité, le calendrier et la fréquence varient selon le produit, l'approche de développement, l'environnement et les parties prenantes.
La planification peut avoir lieu avant et pendant le projet.
L'exécution efficace de ce domaine de performance conduit aux résultats souhaités suivants :
- déroulement du projet de manière organisée et coordonnée
- approche holistique de la réalisation des résultats du projet
- évolution des informations avec les objectifs du projet initial
- le temps consacré à la planification est adapté à la situation
- les informations sont suffisantes pour répondre aux attentes des parties prenantes
Une bonne planification est ce qui permet au projet de réussir, en termes de portée, d'activités, de calendrier, de ressources, de budget et plus encore.
Travail du projet
Ce domaine traite de la gestion des ressources physiques et de la promotion de l'apprentissage.
Le travail de projet est associé à la définition des processus et à l'exécution des travaux pour permettre à l'équipe de créer de la valeur et d'obtenir les résultats attendus. Cela comprend la communication, l'engagement, la gestion des ressources, les achats et d'autres activités pour assurer le bon déroulement des opérations du projet.
Quels sont les résultats qui peuvent être obtenus dans cette phase ?
- Efficience et efficacité de la performance du projet
- Processus adaptés au projet et à l'environnement du projet
- Communication appropriée avec les parties prenantes
- Gestion efficace des actifs physiques et des achats
- Amélioration des compétences de l'équipe donnée par l'apprentissage continu et l'amélioration des processus
Dans ce domaine, vous surveillez les nouveaux travaux et les changements et apprenez au cours du projet. En effet, l'équipe de projet se réunit périodiquement pour déterminer ce qu'elle peut faire de mieux dans les interactions futures. Différentes façons de travailler peuvent évoluer pour produire de meilleurs résultats grâce à :
- Gestion des connaissances
- Connaissance explicite et tacite
Livraison
Gère les processus pour terminer les produits et atteindre les objectifs du projet tout en respectant les exigences de périmètre et de qualité. Le domaine de performance de livraison comprend tous les processus et actions liés à la performance de livraison du projet. Les résultats produits à la fin du projet continuent de générer de la valeur commerciale longtemps après son achèvement.
Mesure
Inclut des activités pour évaluer la performance du projet et prendre des mesures pour assurer la performance.
Une exécution efficace conduit aux résultats suivants :
- Une compréhension fiable de l'avancement du projet
- Des données fiables pour faciliter la prise de décision
- Actions opportunes et appropriées pour maintenir la performance du projet en ligne avec les attentes
- Atteindre les objectifs et générer de la valeur commerciale en prenant des décisions opportunes basées sur des prévisions et des évaluations fiables
Incertitude
Ce domaine traite des activités et des fonctions associées au risque et à l'incertitude.
Les risques sont inévitables. Quoi que vous fassiez, certains événements futurs et incertains se produiront dans un projet. Il faut être prêt à les affronter.
Le domaine de connaissances Project Risk Management peut vous aider à vous préparer à ces événements inattendus et imprévus, tout comme les autres domaines de connaissances peuvent aussi aider sur d’autres domaines de performance.
Or, un risque peut être à la fois une menace et une opportunité que les équipes devront savoir gérer et transformer en leur faveur. Une gestion proactive est essentielle dans ces situations.
Les projets avec des approches de développement adaptatives et hybrides sont généralement et typiquement caractérisés par des incertitudes plus élevées à gérer. Les actions et les activités sont généralement complexes et comportent un degré élevé d'incertitude.
Ce dernier peut découler de nombreux facteurs, tels que le caractère unique du projet, l'organisation peut ne pas avoir entrepris un projet similaire auparavant, l'approche ou la technologie utilisée peut être nouvelle ou il peut y avoir d'autres inconnues importantes.
Certains aspects de l'incertitude sont pris en compte dans cette dernière phase.
Dans ce domaine, les informations devront être précises pour permettre à l'équipe d'agir sur les changements afin d'atteindre réellement les performances initialement souhaitées.
Conclusion
En d'autres termes, les domaines de performance sont un large éventail de problèmes sur lesquels vous devez vous concentrer en tant que chef de projet et équipe de projet, du début du projet à son achèvement.
En ce sens, elle ne change pas grand-chose par rapport à l'approche des domaines de connaissance en termes de catégorisation. Les domaines de performance sont des domaines sur lesquels se concentrer plutôt que des sections à connaître en détail.
La relation entre ces domaines est donc différente pour chaque projet mais existe dans chacun d'eux.
Les activités spécifiques dépendront donc du contexte de l'organisation, du projet, des résultats, de l'équipe, des parties prenantes et d'autres facteurs.
Nous avons déjà parlé dans cet article de la façon dont l'obtention d'une certification peut améliorer la carrière d'un chef de projet, mais les avantages ne se limitent pas au seul professionnel. Une organisation peut également bénéficier des Bonnes Pratiques PMP en employant du personnel certifié ou en organisant des formations pour sa propre équipe.
Reconnaissance internationale
La certification PMP est reconnue et approuvée dans le monde entier avec plus d'un million de professionnels certifiés dans le monde.
Une entreprise avec des professionnels certifiés PMP a la garantie de bénéficier d'une équipe expérimentée et compétente, capable de réaliser des travaux respectant des normes de qualité élevées.
Plus de crédibilité et plus de possibilités
Certains clients exigent que les entreprises qu'ils confient soient suivies par des équipes de professionnels certifiés. Cela garantit à l'organisation une augmentation de la possibilité de commissions et du nombre de clients atteignables, ainsi qu'une plus grande crédibilité de l'entreprise aux yeux des clients.
À cela s'ajoute le fait qu'une équipe certifiée PMP permet à l'organisation d'entrer dans un cercle vertueux : en réalisant un travail de qualité dans le respect des délais et des coûts établis, l'organisation garantit la satisfaction des clients et les bénéfices du bouche à oreille, dans lesquels ils peuvent puiser de grandes entreprises qui travaillent du secteur B2B et pas seulement ceux opérant sur le marché B2C présentent également de nombreux avantages.
De plus, avoir un portefeuille d'études de cas réussies que vous pouvez présenter à des clients potentiels est certainement un élément qui peut attirer l'attention d'un client potentiel.
Équipe constamment à jour et aucourant des nouveautés
Les professionnels certifiés PMP sont tenus de maintenir leur certification active en menant des activités continues.
Cela garantit que les professionnels sont toujours au courant des nouveautés et des développements dans le monde de la gestion de projet et qu'ils réalisent chaque activité en suivant des processus de plus en plus efficaces et efficients.
Environnement de travail sain
Des professionnels avec un haut niveau de préparation et de connaissances parviennent à travailler en harmonie les uns avec les autres, en particulier une équipe certifiée PMP :
- Les certifiés PMP parlent un langage commun, évitant les malentendus
- Les certifiés PMP garantissent professionnalisme et intérêt à livrer un produit de qualité
- Les certifiés PMP sont sujet à un nombre limité d'erreurs, évitant ainsi d'éventuelles frictions et résolutions de problèmes de dernière minute.
Les avantages d'une certification PMP ne s'arrêtent pas au professionnel individuel, mais une organisation ou une équipe de travail peut également bénéficier grandement de l'obtention collective de la certification. Les équipes pourront atteindre de nouveaux objectifs, de plus en plus difficiles et en moins de temps.
QRP est un organisme de formation accrédité par le PMI. Nos formations de préparation à l'examen PMP garantissent la reconnaissance automatique des heures de contact nécessaires pour pouvoir s'inscrire à l'examen PMP.
QRP est spécialisé dans l'organisation de formation intra-entreprise, pour toute information écrivez-nous ou visitez notre site internet.