AgilePM vs Scrum

Quelle méthode Agile choisir?
Comment comprendre quel framework ou méthode agile est le plus adapté pour nos projets et notre organisation?

Voyons ensemble les définitions d’AgilePM et Scrum et les différences entre les deux.

 

SCRUM, le framework Agile

Scrum est le framework Agile le plus populaire au monde – selon le sondage VersionOne, environ 58% des organisations qui ont choisi Agile utilisent Scrum.

Créée et développée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland au début des années 90, Scrum est une approche itérative et incrémentale, conçue dans le cadre de projet de développement logiciel. Il s’agit d’une approche en équipe qui divise le processus de développement d’un produit en sprint pour se coordonner avec les besoins du client.

Le mot Scrum vient du terme de rugby qui indique la “mêlée” et est une métaphore pour l’équipe de développement travaillant ensemble afin que toutes les parties intéressées par le projet “poussent” dans la même direction, c’est-à-dire vers un objectif final commun.

Scrum est né pour les projets de développement logiciel, mais son approche et sa flexibilité le rendent applicable aux projets qui nécessitent une rapidité d’évolution.

Le framework Scrum fournit un schéma de référence utile pour gérer des projets complexes. Il permet de s’adapter dynamiquement aux situations et de créer des produits plus proches des besoins des utilisateurs de manière efficace et créative.

 

 

AgilePM, la seule méthode Agile

AgilePM (Agile Project Management) est la seule méthode Agile qui se concentre sur la gestion de projets Agile.

La méthode éprouvée est le résultat de la collaboration entre APMG International et Agile Business Consortium (anciennement DSDM Consortium) et est le compromis idéal entre la rigueur et la structure de gestion de projet et la flexibilité et l’agilité typiques des méthodes agiles.

AgilePM est une méthode qui peut être utilisée lorsque les caractéristiques du produit final ne sont pas entièrement connues dès le départ et que vous avez besoin de modifications fréquentes ou souhaitez bénéficier de certains des avantages du projet avant de le clore.

AgilePM a été créée pour combiner certains aspects des méthodologies de gestion de projet plus traditionnelles avec Agile pour mieux s’adapter aux environnements de travail en constante évolution.

AgilePM procure l’habileté de livrer des projets Agile dans les entreprises qui requièrent standards, rigueur et visibilité de leur gestion de projets tout en permettant un rythme rapide, une gestion des changements efficace et une plus grande autonomie.

La méthode est particulièrement adaptée à toutes les organisations qui, pour des raisons de complexité de gouvernance, doivent définir les fondements du projet dès le début. Si vous recherchez une méthode Agile pour gérer des projets et / ou des produits non logiciels de manière plus rationalisée, il est alors utile d’envisager une méthode de gestion de projet Agile comme AgilePM.

 

 

AgilePM ou Scrum?

Souvent, les entreprises apprennent une méthode et l’utilisent pour tous les projets; pour cette raison, les professionnels nous posent souvent la question « Vaut-il mieux choisir AgilePM ou Scrum? ». En réalité, il serait utile de connaître les deux et de choisir laquelle utiliser en fonction de l’environnement de travail et du type de projet.

Les deux approches ne s’excluent pas, bien au contraire. Scrum n’inclut pas le concept de «gestion de projet», c’est pourquoi les organisations complexes qui utilisent Scrum auraient également besoin d’une approche Agile au niveau stratégique de l’entreprise.

Par exemple, une organisation qui utilise déjà Scrum pourrait être intéressée par AgilePM: puisque Scrum se concentre sur la livraison de produits, vous pouvez penser à l’utiliser dans la réalisation de produits dans un projet et à gérer ce même projet avec la méthode AgilePM.

Le framework Scrum est simple mais, comme le disent ses fondateurs, il est facile à comprendre mais difficile à appliquer. Les organisations peuvent certainement utiliser Scrum pour rapprocher le projet du client et de ses besoins tout au long du processus de développement, mais elles ne doivent pas oublier l’importance de la gestion de projet.

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