In der heutigen Welt wird das Konzept der Unternehmensagilität immer beliebter. Fachleute und Organisationen müssen auf rasche Veränderungen reagieren und gleichzeitig der Wettbewerbskurve voraus sein. Wie können Sie Teil dieser kontinuierlichen agilen Entwicklung sein, oder mehr noch: lernen Sie die Bedeutung einer agilen Denkweise kennen.
Aus diesem Anlass haben wir ein Interview mit Richard Campbell vom Agile Business Consortium geführt, der die Meinung vertritt, dass die Förderung einer agilen Kultur die Grundlage für jede Fachkraft oder Organisation ist, bevor sie „wirklich agil“ wird.
Was ist Ihre derzeitige Rolle und was ist die Art Ihrer Tätigkeit?
Innerhalb des Agile Business Consortium bin ich für die Entwicklung und Bereitstellung unseres Portfolios an Wissensprodukten zur Förderung der Unternehmensagilität verantwortlich. Unsere Produkte helfen Organisationen, effektiver auf die komplexe und unbeständige Welt, in der wir agieren, zu reagieren. Als Berufsverband für Business Agility kombinieren wir unsere Produkte mit kontinuierlicher beruflicher Weiterbildung, um Einzelpersonen zu helfen, ihre Kompetenz in der Anwendung agiler Prinzipien zu erweitern.
Wie sind Sie zu Ihrer jetzigen Position gekommen? Wann und wie ist Ihnen bewusst geworden, dass Agilität ein inspirierendes Thema ist?
Ich habe meine berufliche Laufbahn im Hochtechnologiesektor verbracht, in einer Mischung aus kaufmännischen und Produktmanagement-Funktionen im Kommunikations-, Verteidigungs-, Finanz- und Transportsektor, für Kunden in aller Welt. In meiner Laufbahn habe ich die Entwicklung der Agilität verfolgt, da wir in den verschiedenen Organisationen, für die ich gearbeitet habe, versucht haben, Geschäftslösungen schneller und mit weniger Ressourcen zu entwickeln, die den Kunden einen größeren Nutzen bringen.
Die Problembereiche, in denen wir tätig sind, sind zunehmend komplex und verändern sich schnell, so dass die alten Arbeitsmethoden einfach nicht mehr praktikabel waren. Agilität ist aus diesen materiellen Bedingungen entstanden, denn wir haben erkannt, dass wir die Zusammenarbeit und die Motivation einer größeren Zahl von Menschen nutzen müssen, um die richtigen Lösungen zu entwickeln.
Bei Agilität geht es um Menschen, um die kreative, vielfältige, emotionale Brillanz von Menschen, die zusammenarbeiten. Das ist es, was mich inspiriert.
Sie haben uns gesagt, dass Business Agility eine Reise und kein Ziel ist. Warum ist das so?
Agilität bedeutet, anpassungsfähig zu sein, was einer der Gründe für den Erfolg der menschlichen Rasse ist. Wir haben die Fähigkeit zu beobachten, unsere Umwelt zu verstehen, zu experimentieren und zu reagieren. Wir sehen uns die Realität an, nutzen unsere Vorstellungskraft, um einen Weg nach vorn zu finden, wir spielen oder experimentieren, um zu sehen, was funktioniert und was nicht, und wir werden aktiv. Agilität ermutigt uns, auf diese Weise weiter zu lernen, so dass man nie am Ziel ist, aber Fortschritte macht.
Glauben Sie in diesem Zusammenhang, dass Erfolg etwas mit Agilität zu tun hat? Oder geht es darum, die richtigen Fähigkeiten, Menschen und Einstellungen zu haben?
Wir verwenden den Begriff „agil“, um die Eigenschaften zu beschreiben, die die richtige Kultur entwickeln, uns ermutigen, weiter zu lernen und zusammenzuarbeiten, um letztendlich zu erkennen, dass wir als Team weit mehr Erfolg haben werden als der brillanteste Einzelne.
Inwieweit ist Agile mit anderen Methoden wie Wasserfall kompatibel oder ergänzt sie diese?
Wir sprechen hier über unsere Produktionskapazität, unsere Fähigkeit, die Herstellung von Produkten und Dienstleistungen zu organisieren, die die Menschen brauchen und wollen. Wir haben dies jahrhundertelang auf wissenschaftlich fundierte Weise getan, und ohne die Lehren, die wir aus der Genialität früherer Generationen gezogen haben, gäbe es heute kein agiles Vorgehen. Alles baut auf dem Schweiß und den Tränen früherer Generationen auf.
Viele der Ideen zur Organisation unserer Produktionskapazitäten aus der Zeit vor der agilen Arbeitsweise sind nach wie vor gültig und werden auch weiterhin funktionieren. Wenn wir eine Brücke bauen, stützen wir uns stark auf die über Jahrzehnte entwickelte Architektur, Technik und Mathematik. Die Art und Weise, wie wir die Logistik von Menschen, Materialien, Maschinen und Lernen organisieren, kann jedoch erheblich von der Agilität profitieren, so dass sie sich in dieser Hinsicht perfekt ergänzen. Bei der Weisheit geht es darum, zu wissen, welchen Ansatz man wo anwendet.
Können Sie uns etwas mehr über die Bedeutung der geschäftlichen Gründe für Business Agility erzählen?
Was ist die Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils für jedes Unternehmen, jede Regierung, Gesellschaft oder Familie? Sie liegt in der Fähigkeit, die kreativen und anpassungsfähigen Fähigkeiten von Menschen, von vielen Menschen, zu nutzen. Wir brauchen Arbeitsweisen, die die Zusammenarbeit fördern, in denen sich die Menschen wertgeschätzt und erfüllt fühlen. Wir müssen weg von der Ausbeutung der Arbeitskräfte und hin zur Förderung der Brillanz, was einen kulturellen Wandel bedeutet. Die kreativsten und anpassungsfähigsten Köpfe werden für Organisationen mit der richtigen Kultur arbeiten wollen. Diejenigen, die sich nicht anpassen, werden untergehen. Agilität zu ignorieren, ist eine kurzfristige Einstellung.
um Thema Business Agility: Wie wichtig sind Resilienz und Motivation und welche Rolle spielen sie wann?
Resilienz und Motivation sind die Eckpfeiler von Business Agility, die unerlässlich sind, um sich in der unbeständigen und unsicheren Landschaft der modernen Welt zurechtzufinden. Resilienz befähigt Organisationen und ihre Mitarbeiter, Herausforderungen zu widerstehen, sich an Veränderungen anzupassen und sich schnell von Rückschlägen zu erholen, um kontinuierliche Verbesserungen und Innovationen zu gewährleisten.
Motivation treibt das Engagement für eine agile Transformation voran, fördert kontinuierliches Lernen und verstärkt kundenorientierte Bemühungen. Zusammen fördern sie ein Umfeld, in dem agile Praktiken gedeihen, Teams fokussiert und anpassungsfähig bleiben und Unternehmen schnell auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse reagieren können. Im Wesentlichen sind Belastbarkeit und Motivation das Lebenselixier einer agilen, vorwärtsstrebenden Organisation.
Nun die letzte Frage: Warum sollte eine agile Organisation Ihrer Meinung nach auf einer Kultur basieren?
Die Kultur, oder genauer gesagt das, was wir eine agile Kultur nennen, zieht sich wie ein roter Faden durch dieses Interview. Wir müssen das Beste aus unseren Mitarbeitern herausholen, wenn wir gedeihen und die kleinen und komplexen bis hin zu den großen und unlösbaren Herausforderungen, vor denen wir stehen, bewältigen wollen. Dies kann keine Fassade sein, keine vorübergehende Initiative, sondern ein langfristiger, nachhaltiger Fokus auf die Entwicklung kooperativer und motivierter Teams.
Wie Peter Drucker sagte: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück“.
Zu guter Letzt noch eine persönliche Anmerkung: Wie wenden Sie Agilität in Ihrem täglichen Leben an, wenn ja?
Ich lehne mich in meinem täglichen Leben stark an agile Prinzipien an. Ich gehe die wichtigsten und wertvollsten Dinge zuerst an, unterteile sie in kleine, überschaubare Aufgaben, lerne aus den Erfahrungen, plane um und feiere kleine Erfolge. So vermeide ich Zaudern und zeige anderen, dass ich eine Führungspersönlichkeit bin.
Ich habe diese Grundsätze darauf angewandt, fit und gesund zu werden. Die Sperrzeit und die Umstellung auf Heimarbeit hatten meinen allgemeinen Gesundheitszustand beeinträchtigt, sowohl körperlich als auch emotional. Ich begann damit, mich gesünder zu ernähren, früher ins Bett zu gehen, zu lesen, um meinen Geist zu entspannen, und dann täglich Yoga zu machen. Dies bildete die Grundlage dafür, dass ich wieder zum Laufen, Radfahren, Windsurfen und Snowboarden kam. Eine Reihe kleiner Veränderungen führte zu einem grundlegenden Wandel in meiner Lebensqualität.
Möchten Sie mehr über die agile Kultur in Ihrer Organisation erfahren? Laden Sie unsere Infografik zur Agilen Kultur-DNA herunter!
