In der Welt der Softwareentwicklung ist die Rolle des Product Owners (PO) von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Bedürfnissen und Anforderungen des Kunden entspricht.
Im Scrum-Rahmenwerk wird der Product Owner als eine Person definiert, die für die Definition und Priorisierung des Product Backlogs verantwortlich ist und den Kunden gegenüber dem Entwicklungsteam vertritt.
In Mònade nimmt die Figur des Product Owners jedoch eine einzigartige Form an, die sich vom traditionellen Scrum-Framework unterscheidet. In diesem Beitrag untersuchen wir die Rolle des Product Owner in Mònade und vergleichen sie mit dem Scrum-Framework, wobei wir die wichtigsten Unterschiede herausstellen.
Mònade, Digitales Studio
Lassen Sie uns zunächst präzisieren, was für ein Unternehmen Mònade ist und wie es arbeitet.
Mònade ist ein Unternehmen von Entwicklern und Designern, das Expertise für Projekte mit tiefgreifendem innovativem Charakter anbietet.
Full-Stack-Entwickler, UX/UI-Experten, Product Owner, Agile-Delivery-Manager: Teams von Fachleuten aus verschiedenen Welten bilden dedizierte Teams für jedes einzelne Projekt.
So gibt es für jedes Projekt verschiedene Köpfe, die in Synergie arbeiten, um die effektivste digitale Lösung zu liefern. Das bedeutet, dass Mònade ein Entwicklungsstudio ist, das externe Projekte und Produkte übernimmt, die es nicht besitzt.
Die Charakterisierung des PO ist davon stark abhängig.
Die Figur des Product Owners in Mònade
Da es sich bei Mònade um ein digitales Studio handelt, ist der Ein-Mann-PO technisch gesehen nicht der Product Owner, da das Produkt einem externen Kunden gehört. Stattdessen fungiert der PO als Vermittler, der den Kunden ersetzt und die Verwaltung der Produktverantwortung innerhalb und außerhalb des Unternehmens ermöglicht.
Wir verfeinern den Kontext, indem wir den PO zu den beiden Hauptdimensionen in Beziehung setzen, in denen er tätig ist:
Gegenüber dem Kunden – dem wahren Eigentümer des Produkts.
In dieser Eigenschaft arbeitet der PO daran, den Kundenanforderungen Priorität einzuräumen, indem er sich auf die Lösung von Problemen konzentriert, anstatt einfach nur Funktionen zu implementieren.
Gegenüber dem Team – der Vermittler
Der PO in Mònade hat keine offizielle Rolle als Scrum Master, sondern hilft den Teammitgliedern, die Prioritäten der zu lösenden Probleme zu verstehen und die Grenzen festzulegen, innerhalb derer gearbeitet werden soll. Diese Grenzen können Budget, Zeit, Funktionalität, technische Aspekte und Architektur betreffen.
Unterschiede zwischen dem Product Owner in Mònade und dem Scrum-Rahmen
Der Einfachheit halber wollen wir die Punkte, in denen sich der PO in Mònade von der „Literatur“ unterscheidet, in 10 Punkten zusammenfassen.
1. Produktwahlen
In Mònade werden die Produktentscheidungen vom Endkunden getroffen, nicht vom Product Owner. Dies steht im Gegensatz zum Scrum-Rahmen, bei dem der PO das letzte Wort bei Produktentscheidungen hat.
2. Der Entscheidungsfindungsprozess
Der PO in Mònade unterstützt und erleichtert also den Entscheidungsprozess, hat aber nicht das letzte Wort. Dies unterscheidet sich auch vom Scrum-Rahmen, bei dem der PO der alleinige Entscheidungsträger ist.
3. Agile Mentalität
Der PO von Mònade leitet das Team bei der Übernahme einer agilen Denkweise an und erleichtert den Prozess auf der Grundlage von Best Practices, während sich der PO von Scrum hauptsächlich auf die Verwaltung des Product Backlogs konzentriert.
4. Lösung von Konflikten
In Mònade hilft der PO bei der Lösung kritischer Probleme innerhalb des Teams, insbesondere während der Blocking-Phase, eine Aufgabe, die im Scrum-Rahmenwerk nicht ausdrücklich definiert ist.
5. Verwaltung von Abhängigkeiten
Der PO von Mònade verwaltet die Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Aspekten des Produkts, eine Aufgabe, die in der traditionellen Rolle des PO von Scrum nicht betont wird.
6. Prioritäten
Der PO von Mònade setzt Prioritäten für verschiedene Produkte und Kunden in Absprache mit anderen Stakeholdern innerhalb und außerhalb des Unternehmens, während sich der PO von Scrum auf ein einziges Product Backlog konzentriert.
7. Verantwortung
Die Verantwortung wird bei Mònade im Team geteilt, wobei jedes Mitglied zur Verwaltung und Entwicklung des Produkts, sei es technisch oder gestalterisch, beiträgt. Es werden klare Grenzen und Erwartungen in Bezug auf das Engagement und die Nachhaltigkeit des Produkts gesetzt.
8. Förderer des Wandels
Der PO Mònade agiert als Förderer des agilen Wandels innerhalb der Organisation.
9. Beteiligung des Vertriebs
In einigen Fällen übernimmt der PO Mònade die Rolle des Verkäufers, indem er den Kontakt mit dem Kunden aufrechterhält und an der Verkaufsphase teilnimmt.
10. Kostenvoranschlag und Bestellung
Der PO Mònade nimmt während der Verkaufsphase am Kostenvoranschlag und an der Auftragsdefinition teil.
Schlussfolgerung
Ist der PO von Mònade ein PO?
Die Rolle des Product Owners in Mònade stellt einen einzigartigen und maßgeschneiderten Ansatz für die Produktverantwortung dar, der sich vom traditionellen Scrum-Rahmen unterscheidet.
So sehr, dass man sich fragen könnte, ob es richtig ist, diese Definition zu verwenden.
Da der PO in Mònade sowohl als Moderator als auch als Ermöglicher fungiert, könnte man ihn eher als „Agile Manager“ bezeichnen, als einen Fachmann, der ein kollaboratives und kundenorientiertes Umfeld fördert, sich auf die Problemlösung und Priorisierung konzentriert und gleichzeitig die agilen Prinzipien bei allen Beteiligten fördert.
Dieser Ansatz führt zu einer vielseitigeren und anpassungsfähigeren Rolle als die des klassischen PO, die darauf abzielt, spezifische Projekt- und Kundenbedürfnisse zu erfüllen und darauf hinzuarbeiten, ein Produkt auf den Markt zu bringen.
