Wir haben ein Interview mit Marc Berghmans, dem Projektleiter von WIFI4EU, geführt, um zu erfahren, wie die PM²-Methode eingesetzt wurde, um die Ergebnisse zu maximieren und die besten Lösungen und Vorteile für alle Beteiligten zu erzielen.
Als ITIL-Berater und Trainer unterstütze ich Unternehmen dabei, IT als Wettbewerbsvorteil zu nutzen, Prozesse zu optimieren und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen. Erfahren Sie mehr über die häufigsten Herausforderungen, Schlüssel zum Erfolg und praktische Schritte für die Umsetzung.
Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Projekte, Programme und Portfolios für Ihre Organisation nützlich sind? In diesem Interview mit Ward Salen von Woningfonds sprechen wir über die Rentabilität eines Projekts für das PMO.
In der heutigen Welt wird das Konzept der Unternehmensagilität immer beliebter. Aus diesem Anlass haben wir ein Interview mit Richard Campbell vom Agile Business Consortium geführt, der die Meinung vertritt, dass die Förderung einer agilen Kultur die Grundlage für jede Fachkraft oder Organisation ist, bevor sie „wirklich agil“ wird.
Um Ihnen die Mitglieder des QRP-Beirats vorzustellen, haben wir sie interviewt. Im heutigen Interview treffen wir Andrea Franco, Vizepräsident für Personalwesen in der Green Technology Solutions Division; Cabin Comfort Division; Industrial and Engineering bei Marelli. Andrea gibt uns einen interessanten Einblick in die Figur des Projektmanagers als wichtige Drehscheibe für die Durchführung komplexer Projekte in der Automobilbranche.
Das Herzstück eines jeden erfolgreichen Unternehmens ist ein solides Verständnis der Marktchancen und der besten Managementpraktiken. Aus diesem Grund beschloss QRP im September letzten Jahres, einen Beirat einzurichten, um die Geschäfte des Unternehmens weiterzuentwickeln.
Das Herzstück eines jeden erfolgreichen Unternehmens ist ein solides Verständnis der Marktchancen und der besten Managementpraktiken. Aus diesem Grund beschloss QRP im September letzten Jahres, einen Beirat einzurichten, um die Geschäfte des Unternehmens weiterzuentwickeln.
In diesem Interview haben wir Pasty De Sy, Senior Project Manager und Change Manager, zu Gast. Patsy gibt uns einen interessanten Einblick in die Auswirkungen der Umsetzung des Änderungsmanagements in Projekten.
Was sind Ihrer Meinung nach die drei häufigsten Fehler bei der ITIL-Implementierung? Und welche Vorschläge haben Sie, um diese zu vermeiden? "Wir haben drei unserer Ausbilder und Experten gebeten, diese beiden Fragen zu beantworten.
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