In diesem Interview haben wir Pasty De Sy, Senior Project Manager und Change Manager, zu Gast. Patsy gibt uns einen interessanten Einblick in die Auswirkungen der Umsetzung des Änderungsmanagements in Projekten.
Eines der unvermeidlichen Dinge in der Geschäftswelt ist der Wandel. Wandel ist nicht immer etwas Negatives oder Positives, er ist immer anders. Der Wandel ist allgegenwärtig – ob technologisch, wirtschaftlich oder durch andere Faktoren bedingt; die einzige unbestreitbare Tatsache ist, dass Sie von den Menschen verlangen, sich zu verändern.
Kurse zum Change Management sollen den organisatorischen Wandel unterstützen und sicherstellen, dass alle beteiligten Mitarbeiter durch den Wandel geführt werden. Beide haben das gleiche Ziel: den Wandel zu unterstützen, aber was sich ändert, ist ihr Ansatz.
Was sind die Unterschiede? Und wie können sie Fachleute unterstützen?
In einem früheren Artikel haben wir die Konzepte der Service-Wertschöpfungskette, des Service-Wertungssystems und des Wertstroms beschrieben und festgestellt, dass es 6 Hauptaktivitäten in der Wertschöpfungskette gibt. In diesem Artikel werden wir über die Planungs- und Verbesserungsaktivitäten sprechen, welche die beiden spezifischen Aspekte der Wertschöpfungskette sind, auf die sich das Modul konzentriert. Was sind die Prinzipien […]
Ein hohes Maß an Engagement der Menschen, die ihre Arbeitsweise ändern müssen, ist bei einer organisatorischen Veränderung unerlässlich, damit sich alle Anstrengungen und Investitionen, die in diese Veränderung gesteckt wurden, eindeutig auszahlen. De-facto-Standarddokumente in vielen Change-Methoden In vielen Change Management-Methoden, insbesondere in den eher lebenszyklus- und prozessorientierten, wie MSP (5.) und Agiles Change-Management (1.), […]
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