Agile vs Scrum.
Welches ist die richtige Agile Methodik zur Auswahl?
Wie verstehen Sie das Agile Rahmenwerk, das am besten zu meinen Projekten und den organisatorischen Bedürfnissen passt?
Was ist Scrum?
Scrum ist eines der agilen Frameworks, das geschaffen wurde, um eine effiziente Management-Antwort auf die Software-Entwicklungsprojekte zu geben, aber seine Anleitung und seine Flexibilität sind leicht auf all jene Projekte anwendbar, die eine schnelle Antwort auf Veränderungen erfordern.
Die Scrum-Methode wurde ursprünglich für Softwareentwicklungsprojekte formalisiert, aber sie funktioniert gut für jeden komplexen, innovativen Arbeitsumfang. Es ist ein wiederholendes Softwareentwicklungsmodell, das für die Produktentwicklung verwendet wird (anders als das Projektmanagement).
Es ist das leistungsfähigste Agile Framework – das Ergebnis einer von VersionOne durchgeführten Umfrage zeigt, dass etwa 58% der agilen Organisationen Scrum einsetzen. Es wurde in den 90er Jahren von Ken Schwaber und Jeff Sutherland geschaffen und entwickelt. Es handelt sich um eine wiederholende und inkrementelle Herangehensweise, die zunächst für die Verwaltung der Softwarebereitstellung gedacht war.
Scrum ist eine teambasierte Herangehensweise, bei welcher der Entwicklungsprozess in mehrere Sprints unterteilt wird, um die Zusammenarbeit mit dem Endbenutzer zu verbessern. Es ermutigt Teams, durch Erfahrungen zu lernen, sich während der Arbeit an einem Problem selbst zu organisieren und über ihre Gewinne und Verluste nachzudenken, um sich kontinuierlich zu verbessern.
Tatsächlich lassen sich seine Prinzipien und Lehren auf alle Arten der Teamarbeit anwenden. Dies ist einer der Gründe, warum Scrum so beliebt ist. Scrum wird oft als ein agiles Projektmanagement-Framework angesehen und beschreibt eine Reihe von Sitzungen, Werkzeugen und Rollen, die zusammenwirken, um Teams bei der Strukturierung und Verwaltung ihrer Arbeit zu unterstützen.
Schließlich wurde der Begriff „Scrum“ aus einer Rugby-Praxis übernommen, wo er ein Synonym für „Nahkampf“ ist: Er führt dazu, sich vorzustellen, wie das Entwicklungsteam arbeitet; alle beteiligten Akteure drängen in die gleiche Richtung, sozusagen in Richtung einer erfolgreichen Produktlieferung.
Agiles PM, die einzige Methodik für agiles Projektmanagement
Agiles PM (Agiles Projektmanagement) ist die einzige agile Methodik für agiles Projektmanagement.
Sie ist das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen APMG International und dem Agile Business Consortium (früher bekannt als das DSDM-Konsortium) und unterstreicht die perfekte Balance zwischen der strukturierten Standard-Herangehensweise des Projektmanagements und der für alle agilen Methoden typischen Flexibilität und Agilität.
Agiles PM ist eine Methodik, die angewendet werden kann, wenn nicht alle Merkmale des Endprodukts perfekt definiert sind und sich infolgedessen mehrere und wiederholte Änderungswünsche konkretisieren oder der Endbenutzer einige der Projektvorteile noch vor Abschluss des Projekts selbst erhalten möchte.
Agile PM wurde entwickelt, um alle Aspekte traditioneller Projektmanagementmethoden mit Agile zu harmonisieren, um den Rahmen an die sich ständig ändernden Arbeitsumgebungen mit hohem Tempo anzupassen.
Scrum oder Agile?
Wir hören sehr oft die Frage „Agile PM oder Scrum?“; anscheinend gibt es einen Trend zum Lernen und zur Anwendung einer einzigen Methodik/Framework für alle Projekte und in allen Umgebungen.
Eigentlich wäre es von großem Nutzen, beide Methoden zu kennen, um von Fall zu Fall diejenige zu wählen, die im Einzelfall anzuwenden ist. Die Arbeitsumgebung und die Art des Projekts sollten angeben, welche Methode anzuwenden ist, und nicht umgekehrt, die Anpassung des Projekts/Produkts an die gewählte Methode ist immer die falsche Herangehensweise!
Scrum ist ein Produktentwicklungs-Framework, während Agile PM eine Projektmanagementmethode ist.
Entgegen der landläufigen Meinung sind die beiden Methoden im wirklichen Leben perfekte Paare. In Scrum werden wir das Konzept des „Projekts“ nicht finden, deshalb sollten komplexe Organisationen, die Scrum verwenden, auch auf organisatorischer Ebene eine agile Herangehensweise anwenden.
Beispielsweise könnte eine Organisation, die bereits Scrum angewendet hat, auch an der Einführung von Agile PM interessiert sein: Scrum konzentriert sich auf die Produktlieferung, so dass es für die Entwicklung von Produkten eingesetzt werden kann, während das Gesamtprojekt durch die Anwendung eines Projektmanagement-Frameworks wie Agile PM gesteuert wird.
Scrum ist, wie auch seine Autoren erklärten, ein einfach zu verstehender, aber schwierig anzuwendender Rahmen. Organisationen können Scrum nutzen, um den Kunden während der gesamten Dauer der Prozessentwicklung das Gefühl der Nähe zum Projekt zu geben und ihre Bedürfnisse schnell zu erfüllen, aber sie sollten die Bedeutung des Projektmanagements nicht vergessen.
Scrum ist ein nützliches Werkzeug bei der Abwicklung komplexer Projekte, denn es ermöglicht die dynamische Anpassung an Situationen und die effektive und kreative Realisierung von Produkten, die den Anforderungen des Endbenutzers entsprechen.
Agile PM könnte die richtige Lösung für Organisationen sein, die in einer schnelllebigen Umgebung, in der Veränderungen effizient und effektiv durch Agile angegangen werden können, ein Projektmanagement Framework einführen müssen.
Es richtet sich insbesondere an all jene Organisationen, die aus komplexen Governance-Gründen die Projektrichtlinien seit den ersten Phasen definieren müssen. Wenn Sie oder Ihre Organisation nach einer agilen Methode suchen, um Projekte oder Nicht-Software-Produkte auf eine leichtere Art und Weise als „traditionelles Wasserfall-Projektmanagement“ zu managen, könnte Agile PM die richtige Methode für Sie sein.
