In diesem Artikel erfahren Sie, wie dies dank verschiedener Grundsätze, bewährter Praktiken und Konzepte bestimmter Methodologien in die Praxis umgesetzt werden kann!
Die Figur des Projektmanagers ist oft untrennbar mit der IT-Welt verbunden, aber in Wirklichkeit können Projektmanagementfähigkeiten und -kenntnisse auch in anderen Branchen nützlich sein. In diesem Artikel haben wir einige der Bereiche untersucht, in denen sich die Rolle des Projektmanagers als zunehmend wichtig für den Erfolg von Unternehmen erweist.
Alle agilen Frameworks bestehen darauf, dass die besten Teams diejenigen sind, die Tag für Tag in denselben Büros zusammenarbeiten. Wie arbeiten Sie also mit entfernten Scrum-Teams? Was passiert, wenn mein Scrum-Team nicht mehr physisch zusammenarbeitet?
Als traditionelle öffentliche Organisation muss das PMO seinen Auftrag neu gestalten. Dies bedeutet eine stärkere Ausrichtung auf den Kunden und einen höheren Mehrwert, anstatt bürokratische Prozesse zu reduzieren. Philippe Ribue erzählt uns darüber aus seiner Sicht als Organisational Change & Program Manager.
Wir befassen uns mit den 4 Komponenten des Projekt Risk Managements: Risikoidentifizierung, Risikoquantifizierung, Entwicklung von Risikoreaktionen und Kontrolle der Risikoreaktionen.
Auf den ersten Blick erscheint das SAFe-Framework sehr komplex. Wir haben daher versucht, in diesem Artikel die verschiedenen SAFe-Rollen in vereinfachter Form zu erklären.
Mit der 4. Ausgabe des ITIL-Frameworks ist Service Design zu einer der Kernpraktiken des Frameworks geworden. In diesem Artikel haben wir alle grundlegenden Aspekte des Service Designs besprochen.
Die Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation ist ein sehr wichtiger Faktor, kann aber ein zweischneidiges Schwert sein, wenn sie nicht richtig definiert wird. Dr. Stefanie Puckett hat das TEC-Modell entwickelt, um Organisationen bei diesem wichtigen Prozess zu helfen.
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