Leading SAFe ist eine Zertifizierung von Scaled Agile, die sich langsam auf dem europäischen Markt durchsetzt. Allerdings hören wir auch von vielen unserer Kunden, dass das SAFe-Framework noch recht unbekannt ist. Deshalb haben wir Joost Cammaert von Smals eingeladen, der vor kurzem die SAFe Agilist Zertifizierung absolviert hat, um seine Erfahrungen mit uns zu teilen.
Der Projektstatusbericht ist ein sehr wichtiges Dokument für die Abwicklung eines Projektes. Bei richtiger Formulierung ermöglicht es allen Beteiligten, ständig über die Entwicklung der Arbeiten, Probleme und Zwischenfälle informiert zu sein. In diesem Artikel sind wir auf einige grundlegende Aspekte des Projektstatusberichts eingegangen und haben einige Tipps für die korrekte Erstellung gegeben.
In der jüngeren Unternehmensgeschichte gab es große Organisationen, die versuchten, sich zu verändern, aber letztlich scheiterten, weil sie nicht in der Lage waren, sich anzupassen. Organisationen ändern sich nicht, aber die Menschen tun es.
Was ist die Aufgabe eines Produktmanagers? Was ist das für eine Berufsbezeichnung? Was sind seine oder ihre alltäglichen Aufgaben? Wir besprechen dies in diesem Artikel!
Christian Lenz ist Koordinator für Wasser und Lebensraum für den Libanon beim Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (#IKRK). Er erzählt uns in unserem letzten Interview, wie PRINCE2 ihn bei seiner Arbeit unterstützt hat.
"Scrum" ist der englische Begriff für das Gedränge im Rugby, aber die Ähnlichkeiten zwischen diesem Sport und der agilen Methodik enden hier nicht. Erfahren Sie mehr!
Der Contingency Plan ist ein Dokument, das alle Organisationen und insbesondere die Projektteams vor Beginn der Projektarbeit erstellen sollten, um zu wissen, wie sie bei Unfällen und unvorhergesehenen Ereignissen vorgehen müssen.
Das Modell der kontinuierlichen Verbesserung ist ein grundlegendes Element des ITIL 4 Service Value Systems (SVS), das einfache Schritte für eine Verbesserungsinitiative jeder Größenordnung vorgibt. In diesem Beitrag erfahren wir, was es ist, wie man es einsetzt und welche Verbindung es zu den ITIL-4-Leitprinzipien hat.
Projekte aus der Ferne zu managen ist nichts Neues: In den letzten Jahren haben viele Projektmanager bereits mit Teams an verschiedenen Standorten zusammengearbeitet. Ein Beispiel sind Unternehmen mit mehreren Standorten oder Lieferanten, die nicht denselben Standort haben wie der Kunde.
Was haben Change Management und Yoga gemeinsam?Die Notwendigkeit, neue Organisationsmodelle und Arbeitsinstrumente einzuführen, ist ebenso gewachsen wie das Bewusstsein für die Bedeutung des Veränderungsmanagements.
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