In diesem Artikel befassen wir uns mit einer der 7 Kernkompetenzen von Safe: Agile Product Delivery.
Kundenzentrierung ist das Herzstück der Agilen Produktbereitstellung. Sie definiert, erstellt und veröffentlicht einen kontinuierlichen Fluss wertvoller Produkte und Dienstleistungen für Kunden und Nutzer und besteht aus drei verschiedenen Dimensionen.
Katrin Reschwamm ist seit April 2021 Forschungsmanagerin bei EU GrantsAccess an der ETH Zürich und unterstützt Forschende und Unternehmen bei der Einwerbung von europäischen Forschungsgeldern. Im Interview erzählt sie, wie sie sich den Herausforderungen in EU-geförderten Projekten stellt.
In der Welt des Projektmanagements gibt es viele Methoden und Zertifizierungen, aber unter ihnen heben wir heute PM² und PRINCE2® hervor. Erfahren Sie mehr darüber in unserem letzten Blog.
AgilePM ist eine agile Version von PRINCE2. In einem Artikel, den ich gelesen habe, wurde erwähnt, dass AgilePM ursprünglich entwickelt wurde, um mit PRINCE2 kompatibel zu sein, damit der Übergang von der einen zur anderen Methode einfach ist, lesen Sie unser Artikel um mehr zu erfahren in unser Interview mit Eralp Tezcan.
Heute ist es wichtiger denn je, nicht auf die Zukunft zu hoffen, sondern sie mit den vorhandenen Mitteln zu gestalten, mit den richtigen Leuten zusammenzuarbeiten, Risiken einzugehen, flexibel und offen für Veränderungen zu bleiben und so alle sich bietenden neuen Chancen zu ergreifen. Nur so können wir die Herausforderungen in der VUCA-Welt meistern. Dies erfordert ein hohes Maß an Freiheit, Kreativität, Schnelligkeit, Flexibilität und eine Unternehmenskultur, die die Ressourcen mit der Organisation verbindet.
Wie funktioniert die Organisation von Dienstleistungen in einem so großen und komplexen Umfeld wie dem CERN? In dieser Fallstudie erfahren wir, wie die Arbeiten und Prozesse zur Verbesserung der Dienstleistungen im größten Teilchenphysiklabor der Welt durchgeführt wurden!
Wir haben unseren Referenztrainer Serge Schiltz zur neuen Version von Hermes 2022 interviewt, und er hat mit uns über alle Funktionen und Änderungen gesprochen, die mit der neuen Methode einhergehen.
Wir haben Reinhard Wagner interviewt, der seit über 35 Jahren auf dem Gebiet der projektbezogenen Führung im privaten, öffentlichen und zivilgesellschaftlichen Sektor tätig ist. Wir haben ihn als Geschäftsführer der Tiba Group Services GmbH, einem führenden PM-Beratungsunternehmen, gefragt, warum er sich bei vielen seiner Projekte für pm2 als Methode entschieden hat.
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