Die große Resignation ist in diesen Tagen sicherlich ein heißes Thema, das aus Amerika zu uns gekommen ist. Aber worum geht es dabei eigentlich? Und wie kann ein Unternehmen wertvolle Ressourcen binden?
Was ist das Phänomen der Großen Resignation?
Der Begriff „Great Resignation“ bezieht sich auf ein Phänomen, das in den Vereinigten Staaten nach der COVID-19-Pandemie auftrat und bei dem eine große Zahl von Fachleuten aus allen Bereichen beschloss, ihren Arbeitsplatz aufzugeben, um sich einem gesünderen Gleichgewicht mit ihrem persönlichen Leben zu widmen, in den meisten Fällen ohne einen „Fallschirm“ als Reserveplan.
Das Phänomen hat eine noch nie dagewesene Rekordzahl erreicht: Jüngste Analysen von Professor Ian Cook, der über 9 Millionen Arbeitnehmer in mehr als 400 Unternehmen untersuchte, zeigten zwei Haupttrends:
- Von den Kündigungen ist ein höherer Prozentsatz von Arbeitnehmern in mittleren und hohen Positionen betroffen.
- Am stärksten betroffen sind die Bereiche Technologie und Gesundheitswesen.
Große Resignation: die Ursachen
Die Pandemie hat das Leben von allen durcheinander gebracht, aber wenn es möglich ist, die Gründe zu verstehen, aus denen die Beschäftigten des Gesundheitswesens angesichts des großen physischen, emotionalen und psychologischen Engagements, das ihnen abverlangt wird, beschlossen haben, den Beruf zu wechseln, warum hat das Phänomen der großen Resignation auch andere Sektoren erfasst?
Warum ist der Technologiesektor am stärksten betroffen?
Warum verzeichnen Dienstleistungsbranchen wie der Einzelhandel, das Gastgewerbe, die Gastronomie usw. weiterhin eine Rekordzahl von Arbeitnehmern, die ihren Arbeitsplatz verlassen?
Warum verschwindet die Nachfrage nach diesen Arbeitsplätzen und die Bindung an den Arbeitsplatz vom Arbeitsmarkt?
Natürlich ist es leicht zu verstehen, warum der Einzelhandel, das Gaststättengewerbe und ähnliche Sektoren gelitten haben: Die enge Zusammenarbeit mit der Öffentlichkeit hat sich in dieser Situation als äußerst stressig und schwierig erwiesen, und sicherlich wurde das Verhältnis zwischen Lebensqualität (und Risiken) und Löhnen in vielen Fällen nicht als fair empfunden.
Andererseits hat die Pandemie den so genannten Angestellten (trotz allem) neue Vorteile und Arbeitsmethoden gebracht: Smart-Working hat in der Tat zu größerer Flexibilität geführt, zu der Möglichkeit, sein Privat- und Berufsleben besser zu organisieren, sowie zu allen wirtschaftlichen und zeitlichen Vorteilen für Pendler.
Nachdem sie mit neuen Arbeitsmethoden und -strukturen experimentiert und erkannt haben, dass man von jedem Ort der Welt aus genauso produktiv sein kann, haben viele „Schreibtischarbeiter“ beschlossen, ihren festen Arbeitsplatz aufzugeben und sich einem abenteuerlicheren Leben zu widmen, indem sie nach Arbeitsmöglichkeiten suchen, die ihnen entsprechen, und sich häufig selbständig machen.
In der Schweiz hat die Beschäftigung wieder das Vorkrisenniveau überschritten. Im dritten Quartal wurden bei steigender Erwerbsbeteiligung gegenüber Vorjahr 75’000 Stellen geschaffen. Die Welle entwickelt sich hier nicht einmal im Ansatz.
Die Great Resignation ist daher für die Schweiz nicht zu erwarten.
Schlussfolgerungen
Die Wahrnehmung des Phänomens variiert je nach Quelle beträchtlich, aber die „Große Resignation“ ist definitiv ein nicht zu unterschätzendes Ereignis: Unternehmen müssen hart arbeiten, um Ressourcen erfolgreich zu binden. Die Fachkräfte sind sich immer mehr der Möglichkeiten bewusst, die ihnen die Arbeitswelt bietet, und es gelingt ihnen, die Mitarbeiter zufrieden zu stellen und ihnen ein Arbeitsumfeld zu bieten, das ihren Erwartungen entspricht.
