Im Jahr 2022 haben wir erfahren, dass sich die Welt mehr als je zuvor verändert hat. PMI beobachtet aktiv die technologische Dynamik, den demografischen Wandel und die zunehmende Globalisierung, die unsere Welt umgestalten. Dabei haben sich sechs Megatrends herauskristallisiert, die sich auf Projekte in der ganzen Welt auswirken und diese beeinflussen. In diesem Artikel werden wir jeden dieser sechs Trends einzeln untersuchen.
Digitale Disruption
Die digitale Transformation erfordert eine Umstellung der Produkte und Dienstleistungen auf neue digitale Möglichkeiten. Projektmanager sind in dieser Zeit des digitalen Umbruchs auf taktischer Ebene wichtig für ein Unternehmen. Die Pandemie hat zu einer starken Entwicklung digitaler Technologien geführt, insbesondere von Tools für die Online-Zusammenarbeit, die das Arbeiten aus der Ferne und das Online-Shopping erleichtern.
Unternehmen werden weiterhin in KI investieren, um Fähigkeiten wie Entscheidungsfindung, Risikomanagement, Datenanalyse und Wissensmanagement zu verbessern. Die Landschaft der digitalen Disruption ist in ständigem Wandel begriffen. Technologie allein reicht jedoch nicht aus, wenn das Geschäftsmodell nicht mehr zweckmäßig ist. In bestimmten Branchen kann eine „Mobile-first“-Strategie dazu beitragen, die digitale Produktentwicklung voranzutreiben und die Kosten zu senken. Ein Beispiel: Ein multinationaler Essenslieferant in den USA ermöglicht es seinen Kunden, Essen nicht nur über seine mobilen Apps, sondern auch über SMS, Twitter, Messaging-Plattformen und andere Kommunikationsmittel zu bestellen. Durch die vollständige Änderung seines Geschäftsmodells war sein Versuch der digitalen Transformation erfolgreich.
Klimawandel
Nach einem vorübergehenden Rückgang der Kohlendioxidemissionen aufgrund der „Großen Abriegelung“ gibt es „keine Anzeichen dafür, dass wir wieder grüner werden“, so die Weltorganisation für Meteorologie, die für 2020 und die erste Hälfte des Jahres 2021 steigende Konzentrationen der wichtigsten Treibhausgase feststellte. Um die wachsende Klimakrise zu bewältigen, müssen die Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen.
Die Rolle des Projektmanagers wird darin bestehen, Emissionsziele in wichtige Leistungsindikatoren zu integrieren. Zweitens muss der Projektmanager das Emissionsmanagement in allgemeine Arbeitsweisen umsetzen und mit allen Beteiligten über realistische Praktiken für mehr Nachhaltigkeit sprechen. Neben organisatorischer und finanzieller Unterstützung ist die Vermittlung der richtigen Fähigkeiten entscheidend, um Veränderungen zu ermöglichen.
Demografischer Wandel
Der PMI-Bericht „2021 Talent Gap“, eine Prognose der Beschäftigungstrends für das nächste Jahrzehnt, sagt voraus, dass unsere Wirtschaft bis 2030 weltweit 25 Millionen neue Projektfachleute benötigen wird. Die Belegschaft altert, und die Unternehmen erkennen die technologischen Möglichkeiten, die sich daraus ergeben.
In vielen entwickelten Volkswirtschaften steigt das tatsächliche Rentenalter. Dies hat Folgen für die Umgestaltung von Arbeitsplätzen, um älteren Mitarbeitern gerecht zu werden. Die Verlängerung der Lebensarbeitszeit wird jedoch den allgemeinen Rückgang der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter nicht ausgleichen. Der Bedarf an qualifizierten Projektmanagern und anderen „Changemakern“ wird nur noch zunehmen, da die Industrie mehr und mehr projektbasiert sein wird
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Wirtschaftlicher Wandel
Die Abwanderung von Arbeitskräften und der Verlust von institutionellem Wissen führen weltweit zu einem Mangel an Arbeitskräften. Die Arbeitswelt verändert sich wie nie zuvor.
In Anbetracht der bereits erwähnten demografischen Veränderungen stellt sich die Frage, woher die Talente in den Ländern kommen sollen, die ihre traditionellen Fertigungskapazitäten aufgegeben haben. PMI-Untersuchungen zeigen, dass es große Lücken zwischen den derzeitigen und den erwarteten Arbeitsplätzen im Bereich Projektmanagement gibt, vor allem im globalen Fertigungs- und Bausektor. Die Ausbildung wird Zeit und Ressourcen erfordern, ebenso wie der Wiederaufbau der nationalen Lieferketten.
Mangel an Arbeitskräften
Die Abwanderung von Arbeitnehmern und der Verlust von institutionellem Wissen führen weltweit zu einem Mangel an Arbeitskräften. Die Arbeitswelt ist erschüttert wie nie zuvor.
Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), der 38 Mitgliedsländer angehören, hat festgestellt, dass heute 20 Millionen Menschen weniger arbeiten als vor der Pandemie, wobei eine langsame Erholung vorhergesagt wird. Die Unternehmen sind aktiv darum bemüht, mehr Mitarbeiter einzustellen. In diesem Prozess stehen viele Frauen vor der Herausforderung, ihre berufliche Laufbahn wieder aufzunehmen oder neu zu beginnen. Das National Women’s Law Center (NWLC) berichtet, dass die Erwerbsbeteiligung von Frauen im Oktober 2021 nur noch 57,3 % betrug, was den niedrigsten Wert seit 1988 darstellt.
Laut dem PMI-Bericht „Talent Gap 2021“ werden bis 2030 25 Millionen neue Projektfachleute benötigt. Dieser Arbeitskräftemangel wird nur noch mehr Herausforderungen in Bezug auf die rechtzeitige Projektabwicklung schaffen. Auch das Projektbudget und die Kundenerwartungen sind gefährdet. Zumindest in naher Zukunft könnten viele Unternehmen mit Verzögerungen konfrontiert werden, da Mitarbeiter für neue Möglichkeiten abwandern.
Zivil-, Bürger- und Gleichstellungsbewegungen
Trotz der anhaltenden Einschränkungen aufgrund der COVID-19-Pandemie wurden die sozialen Proteste 2021 fortgesetzt. Es wird erwartet, dass diese Bewegung lebendig bleibt, da die sozialen Unruhen durch die wirtschaftlichen Auswirkungen und die zunehmenden Ungleichheiten, die durch die Pandemie verschärft werden, zunehmen.
Obwohl einige neuere Studien die Bedeutung von DE&I (Diversity, Equity and Inclusion) für den Geschäftserfolg herausgestellt haben, sind Frauen und ethnische Minderheiten auf höheren Unternehmensebenen nach wie vor unterrepräsentiert und unterbezahlt. Eine besondere Herausforderung besteht darin, DE&I in allen Funktionen, Prozessen und Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verankern. PMI geht davon aus, dass es von entscheidender Bedeutung sein wird, Projektmanager in die Entwicklung von Richtlinien und die Festlegung von Zielen einzubeziehen, die DE&I in die Ausbildung einbeziehen und die Einrichtung von Mitarbeiter-Ressourcengruppen unterstützen.
Sitzungssäle, Büroräume und Projektstandorte werden sich zunehmend in ein Umfeld verwandeln, in dem echte Veränderungen und Zusammenarbeit als Reaktion auf Bürger-, Zivil- und Gleichstellungsbewegungen stattfinden.
Schlussfolgerung
Die COVID19-Pandemie hat unsere Welt in vielerlei Hinsicht in Frage gestellt. Wir finden nun neue Wege, um mit den Herausforderungen umzugehen, die sich aus der digitalen Disruption, dem Klimawandel, dem demografischen und wirtschaftlichen Wandel sowie dem daraus resultierenden Arbeitskräftemangel und den Bürgerbewegungen ergeben.
Für Projektexperten bedeutet dies, dass sie auf ein ganzes Bündel von Fähigkeiten zurückgreifen müssen. Changemaker nutzen neue Arbeitsweisen, darunter technologisches Know-how und technische Projektmanagementfähigkeiten, aber auch Fähigkeiten wie Kommunikation und Einfühlungsvermögen. Sie müssen den Kontext ihrer Projekte innerhalb des Makroumfelds und der strategischen Ziele ihrer Organisation verstehen.
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Quelle: PMI Megatrends 2022
