Scrum und Kanban sind zwei der beliebtesten und einflussreichsten agilen Frameworks, die sich durch ihre Fähigkeit auszeichnen, die Effizienz, Zusammenarbeit und Flexibilität von Arbeitsteams zu verbessern. Beide leiten sich von den agilen Grundsätzen ab, wenden diese aber auf unterschiedliche Weise an und passen sich an spezifische Bedürfnisse und Kontexte an.
Scrum vs. Kanban: Vergleich von Ansätzen
Scrum ist ein gut strukturiertes Rahmenwerk, das die Arbeit in Sprints organisiert, Zyklen von etwa zwei Wochen, in denen Teams an einem bestimmten Satz von Aufgaben arbeiten.
Innerhalb von Scrum sind die Rollen klar definiert:
Der Scrum Master moderiert den Prozess, der Product Owner verwaltet die Prioritäten des Backlogs, und das Entwicklungsteam konzentriert sich auf die Umsetzung der Funktionalität. Jeder Sprint endet mit einem Review und einer Retrospektive, wichtige Momente, um den Fortschritt zu reflektieren und zukünftige Verbesserungen zu planen. Dieser Ansatz eignet sich besonders für Entwicklungsprojekte mit sich verändernden Anforderungen, die einen regelmäßigen Rhythmus und eine detaillierte Planung erfordern.
Kanban hingegen bietet ein flexibleres und visuelles System für das Arbeitsmanagement. Bei einer Kanban-Tafel werden die Aufgaben als Karten dargestellt, die sich durch verschiedene Spalten bewegen, die die verschiedenen Phasen des Arbeitsprozesses darstellen, von „zu tun“ bis „erledigt“. Diese Methode schreibt keine spezifischen Rollen oder festen Zeiten vor, so dass sich die Teams schnell an Veränderungen anpassen und den Arbeitsablauf optimieren können. Kanban ist ideal für Kontexte, in denen kontinuierlich gearbeitet wird und sich die Prioritäten häufig ändern können, wie z. B. beim technischen Support oder bei der Wartung.
Trotz ihrer Unterschiede verfolgen beide Rahmenwerke das Ziel, die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern, indem Ineffizienzen und Komplikationen reduziert werden. Scrum bevorzugt eine größere Struktur und Vorhersehbarkeit, während Kanban eine größere Anpassungsfähigkeit und Transparenz des Arbeitsprozesses bietet. Die Wahl zwischen den beiden Verfahren hängt von den spezifischen Anforderungen des Projekts und der Teamdynamik ab, aber beide können bei richtiger Anwendung erhebliche Vorteile bieten.
Scrum-Board und Kanban-Board
Ein weiterer wesentlicher Unterschied besteht darin, dass Kanban die kontinuierliche Lieferung von Aufgaben bis zum Abschluss des Projekts fördert, während Scrum sich auf die Lieferung von definierten Arbeitsblöcken konzentriert. Scrum verwendet eine spezielle Tafel, das so genannte Scrum-Board, das nach jedem Sprint zurückgesetzt wird. Diese Tafel dient als Erweiterung des Backlogs der Produktentwicklung Aktivitäten. Im Gegensatz dazu zeigt eine Kanban-Tafel den Status der laufenden Aktivitäten an und wird nicht zurückgesetzt, um den eingehenden und ausgehenden Arbeitsablauf zu verwalten.
Scrum Boards werden vom Scrum Master und dem Product Owner verwaltet, um eine ständige Sichtbarkeit des Projektfortschritts zu gewährleisten. Sie werden in täglichen Besprechungen verwendet, um das Team über den Stand des Projekts auf dem Laufenden zu halten, und werden vor jedem neuen Sprint neu erstellt.
Ein signifikanter Unterschied betrifft den Ansatz des Arbeitsmanagements: Scrum ist ein präskriptiver Rahmen, der eine detaillierte Planung erfordert und Rollen und Prozesse klar definiert. Kanban hingegen bietet mehr Flexibilität und zielt darauf ab, Engpässe im Arbeitsablauf zu verringern.
SCRUM VS Kanban oder SCRUM & Kanban?
Kanban und Scrum haben jeweils ihre eigenen Stärken. Es ist jedoch nicht zwingend erforderlich, sie gegeneinander auszuspielen; es ist möglich, sie gleichzeitig einzusetzen und ihre Vorteile zu maximieren.
Anstatt von „Kanban vs. Scrum“ zu sprechen, ist es sinnvoller, in Begriffen wie „Kanban oder Scrum“ oder sogar „Kanban und Scrum“ zu denken. Trotz der Unterschiede in den Praktiken sind die Grundlagen in der Tat meist ähnlich, und beide Rahmenwerke helfen, bessere Produkte und Dienstleistungen mit weniger Komplikationen zu entwickeln.
Agile legt den Schwerpunkt auf Anpassungsfähigkeit und iterative Entwicklung und bietet eine Methodik für selbstorganisierende Teams, die auf Veränderungen reagieren können.
Für Teams, die sich nicht zwischen Kanban und Scrum entscheiden können, kann ein hybrider Ansatz, der Elemente aus beiden Rahmenwerken kombiniert, von Vorteil sein.
Durch die Kombination von Kanban- und Scrum-Praktiken können Teams experimentieren und das richtige Gleichgewicht für ihre betrieblichen Anforderungen finden, während sie gleichzeitig die Verwirklichung der agilen Prinzipien sicherstellen.
Schlussfolgerungen
Wie auch immer die Entscheidung ausfällt, es ist wichtig, sie über einen längeren Zeitraum beizubehalten. Sobald einige Arbeiten abgeschlossen sind, sollten Sie das Team fragen, was gut funktioniert hat und was nicht. Wenn Sie mit Scrum und Kanban experimentieren und sich selbst Fragen stellen, können Sie das agile Management erfolgreich umsetzen.
Kanban und Scrum haben jeweils ihre eigenen Stärken. Sie gegeneinander auszuspielen ist jedoch eine falsche Entscheidung; Sie können beide nutzen, um den Nutzen zu maximieren.
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