In der jüngeren Unternehmensgeschichte gab es große Organisationen, die versuchten, sich zu verändern, aber letztlich scheiterten, weil sie nicht in der Lage waren, sich anzupassen. Organisationen ändern sich nicht, aber die Menschen tun es. Es sind die kumulativen Auswirkungen erfolgreicher individueller Veränderungen, die über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.
Das Change Management kann sich sehr stark auf Ihre Mitarbeiter auswirken. Daher ist es für Unternehmen wichtig, organisatorische Veränderungen effektiv zu bewältigen. Eine erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels kann die Arbeitsmoral der Beschäftigten steigern, eine positive Teamarbeit fördern und Arbeitszufriedenheit schaffen.
Unterscheidung der verschiedenen Arten des organisatorischen Veränderungsmanagements
In diesem Artikel werden wir 4 Arten von organisatorischem Veränderungsmanagement unterscheiden:
- Strategischer Wandel: Veränderung der Unternehmensziele, ausgedrückt durch Mission, Vision und Werte.
- Struktureller Wandel: Änderung der Unternehmenshierarchie, z. B. Managementstrukturen, Übernahmen oder Fusionen.
- Prozessorientierter Wandel: Konzentration auf die Systeme, Prozesse oder die Fähigkeiten und die Ausbildung der Mitarbeiter innerhalb Ihrer Organisation.
- Menschenorientierte Veränderungen: Sie führen zu Verbesserungen der Leistung, der Zusammenarbeit und sogar der Moral Ihrer Mitarbeiter.
Die spezifische Art Ihres Plans hängt auch davon ab, ob die Veränderung Teil eines langfristigen Plans oder einer unerwarteten organisatorischen Veränderung ist. Ein weiterer wichtiger Faktor ist das Maß des Einflusses, den die Veränderung haben wird.ù
Tipps für die Planung organisatorischer Veränderungen
- Wenden Sie vorhandenes Wissen und gelernte Lektionen an: Die Anwendung dessen, was Sie aus früheren Erfahrungen gelernt haben, ist zu Beginn der Planung von Veränderungen viel effektiver als während oder am Ende eines Veränderungsprozesses.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmenskultur die Realität widerspiegelt: Die Diskrepanz zwischen Realität und Fiktion ist ein wichtiger Faktor bei der Erstellung eines erfolgreiche n Veränderungsplans.
- Setzen Sie auf dynamische Planung im Gegensatz zu einem statischen Plan: Ein Plan ist etwas anderes als eine Planung. Eine Unternehmenskultur mit einer planerischen Denkweise erhöht die Chancen für die Umsetzung wirksamer organisatorischer Veränderungen.
- Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken: Es ist weniger effektiv, wirkungslose Dinge schnell zu erledigen, als sich Zeit zu nehmen, um mit der richtigen Konzentration und den richtigen Personen nachzudenken.
Warum ist einfaches Veränderungsmanagement wichtig?
Wenn es um effektives Change Management geht, ist es wichtig, dass es so einfach wie das ABC ist. Was ist damit gemeint?
Es sollte klare Kommunikationsstandards für die gesamte Organisation geben:
A = Ausrichtung
B = Ausgewogenheit
C = Kommunikation
Ausrichtung
Ist alles für die geplante Veränderung vorbereitet?
Wenn die Mitarbeiter wissen, was von ihnen während und nach der Veränderung erwartet wird, fällt es ihnen viel leichter, die neuen Verfahren und Prozesse zu übernehmen.
Balance
Sind die geplanten Schritte Ihres Veränderungsprozesses aufeinander abgestimmt wie die Musik und der Text eines harmonischen Liedes?
Die schrittweise Einführung von Veränderungen kann den Mitarbeitern helfen, den Überblick zu behalten und sich daher bei der Aufnahme neuer Aufgaben ausgeglichen zu fühlen.
Kommunikation
Ist sich jeder in Ihrer Organisation der Kommunikation bewusst, die stattgefunden hat?
Richtige Kommunikation ist der Schlüssel, aber noch wichtiger ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter Ihre Kommunikation erhalten haben, so dass alle Nasen in die richtige Richtung zeigen.
Welche Auswirkungen hat das Veränderungsmanagement auf Ihre Mitarbeiter?
Es ist von entscheidender Bedeutung, sich klar zu machen, welche Auswirkungen Ihr Veränderungsmanagement auf Ihre Mitarbeiter haben wird. Nur wenn eine Person nach der anderen anfängt, ihre Arbeit anders zu machen, wird sich der Wandel vollziehen. Wenn der Einzelne keine Änderungen an seiner täglichen Arbeit vornimmt, wird eine organisatorische Umgestaltung keine Ergebnisse bringen.
Wenn Change Management effektiv angewandt wird, kann es sich in mehrfacher Hinsicht positiv auf Ihre Mitarbeiter auswirken:
- Verringerung des Stressniveaus der Mitarbeiter
- Verringerung der Ungewissheit und Bildung klarer Vorstellungen darüber, wie die Zukunft aussehen wird
- Verringerung des Widerstands gegen Veränderungen
Deshalb ist es für Unternehmen wichtig, zu vermeiden, dass sich Mitarbeiter durch Veränderungen gestresst fühlen. Denn wann immer eine unvorhergesehene Veränderung eintritt oder unsere Gewohnheiten gestört werden, verbindet unsere menschliche Natur dies mit dem Gefühl, etwas zu verlieren.
Wie können Mitarbeiter Veränderungen willkommen heißen?
Mitarbeiter können Veränderungen gegenüber aufgeschlossener sein, wenn diese Initiativen Möglichkeiten für persönliches Wachstum und Entwicklung bieten. Wenn der Wandel neue Herausforderungen mit sich bringt, die die Arbeit spannender machen, oder Möglichkeiten bietet, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten, werden die Mitarbeiter ihren Widerstand gegen den Wandel eher verringern.
Es gibt drei Faktoren, die es den Mitarbeitern erleichtern, den Wandel zu begrüßen und somit den Widerstand insgesamt zu verringern:
- Persönliches Wachstum und Entwicklung
- Neue Herausforderungen an bestehende Arbeitsinhalte
- Möglichkeit, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten
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