Artikel & Fallstudien

PRINCE2 ist die weltweit am meisten verbreitete Projektmanagementmethode. Laden Sie die Broschüre herunter und erfahren Sie mehr über ihre Vorteile!

Was ist der Scrum Master? Was sind die Unterschiede zwischen einem Scrum Master und einem Projektmanager? Ist ein Scrum Master nicht eine Art agiler Projektmanager?
Der Scrum Master ist kein agiler Projektmanager. Es gibt fast keine Überschneidungen zwischen der Rolle des Scrum-Masters und der Position des Projektmanagers. Lassen Sie uns herausfinden, warum.

In dieser Infografik fassen wir die wichtigsten Punkte zusammen, die die beiden genannten Zahlen voneinander unterscheiden.

Stand-up-Meetings sind das Herzstück eines agilen Projekts. Ein Stand-up-Meeting ist eine Teambesprechung, die zu Beginn eines jeden Arbeitstages im Stehen stattfindet.
Alle technischen und fachlichen Teammitglieder sollten zusammen mit dem Projektmanager, manchmal auch Scrum Master genannt, teilnehmen.

In dieser Infografik haben wir unsere 5 Tipps für ein erfolgreiches Stand-up-Meeting zusammengestellt.

Managementpraktiken sind eine Reihe von organisatorischen Ressourcen, die für die Ausführung von Aufgaben oder das Erreichen eines Ziels konzipiert wurden. Diese Ressourcen sind alle in den vier Dimensionen des Servicemanagements zusammengefasst.

Entdecken Sie die 34 ITIL-Praktiken, die in drei Kategorien unterteilt sind: allgemeines Management, Servicemanagement und technisches Management.

Das PMI hat vor kurzem beschlossen, größere Änderungen an der PMP-Zertifizierung vorzunehmen, um auf die sich verändernden Märkte zu reagieren. Die PMP-Prüfung erfordert eine gründliche Vorbereitung und alle diese Änderungen erfordern eine Anpassung der Strategie zur Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierung.

Laden Sie unsere Infografik herunter und lesen Sie unsere 5 Tipps, um die PMP-Prüfung mit Sicherheit zu bestehen!

Mit der Veröffentlichung der siebten Ausgabe des PMBOK, dem wichtigsten Leitfaden des PMI für die PMP-Zertifizierung, wurden wichtige Änderungen eingeführt, darunter der Fokus auf die Projektleistungsbereiche. Was sind diese Project Performance Domains (Projektleistungsbereiche)?

Laden Sie unsere Infografik herunter und erfahren Sie mehr über die 8 Projektleistungsbereiche.

Diese Infografik gibt einen klaren Überblick über die Unterschiede zwischen Waterfall- und Agile-Methoden. Sie enthält die wichtigsten Vor- und Nachteile der beiden Methoden.

Wie strukturieren und liefern Sie einen effektiven Blueprint, der Ihnen konkret bei der Organisation Ihrer Arbeit hilft?
In diesem Download finden Sie Tipps, Tricks und Best Practices, die Ihnen helfen, Ihren nächsten Blueprint erfolgreich zu schreiben!

PMP oder PRINCE2? Welche sollten Sie wählen? In dieser Infografik haben wir alle wichtigen Informationen zusammengestellt, um Ihnen bei der Auswahl des für Sie am besten geeigneten Kurses zu helfen.

Wenn Sie noch Zweifel haben oder mehr erfahren möchten, lesen Sie unseren Artikel: Projektmanagement-Zertifizierungen: der Vergleich zwischen PMP und PRINCE2

Die neueste Version des Scaled Agile Framework (SAFe 5.0) ist um die sieben Kernkompetenzen des Lean Business herum aufgebaut. Jede der sieben Kernkompetenzen ist entscheidend, um den Zustand der Business Agility zu erreichen. Jede der Kompetenzen wird durch eine kompetenzspezifische Bewertung unterstützt und diese Bewertungen ermöglichen es der Organisation, ihre Kompetenzen zu bewerten.

Entdecken Sie die sieben Kernkompetenzen von SAFe anhand dieser Infografik!

Die Grundprinzipien sind universell und beständig.

Sie bieten Orientierung, ermutigen zur Entscheidungsfindung und fördern kontinuierliche Verbesserungen auf allen Ebenen. Wenn Sie die Grundprinzipien von ITIL v4 befolgen, schaffen Sie einen grösseren Wert für alle beteiligten Stakeholder in Ihrer Organisation.

Wir haben eine klare Übersicht dieser 7 Grundprinzipien in einer Infografik erstellt.
Drucken Sie sie aus und hängen Sie sie irgendwo auf, wo Sie sie sehen können.
So können Sie sicher sein, dass Sie alle Prinzipien anwenden!

Der Scrum Guide enthält die Definition von Scrum.

Jedes Element von Scrum dient einem bestimmten Zweck, der für den Gesamtwert und die mit Scrum erzielten Ergebnisse wesentlich ist.

Den Kern oder die Grundideen von Scrum zu verändern, Elemente wegzulassen oder den Regeln von Scrum nicht zu folgen, verdeckt Probleme, begrenzt den Nutzen und macht Scrum im Zweifel sogar nutzlos.