Viele von uns werden manchmal von Ängsten, Gedanken oder Gefühlen überwältigt, die sich unserer Kontrolle entziehen und unsere Emotionen und Energie aufzehren. Wir leiden daher unter Overthinking: eine Reihe von Sorgen und negativen Gefühlen, die unser tägliches Leben und unser Wohlbefinden beeinträchtigen und sogar unsere Karriere ruinieren können.
Top-down-Ansatz oder Bottom-up-Management? Bei der Entscheidung, welchen Managementstil Sie in Ihrer Organisation anwenden wollen, müssen Sie sich mit der DNA Ihres Unternehmens auseinandersetzen, um die wichtigsten Unterschiede zu verstehen.
In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf zwei gängige Projektmanagement-Frameworks: HERMES und PMP. Wir gehen aufihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede ein und erläutern, wie Sie den richtigen Rahmen für Ihre Bedürfnisse auswählen.
Die drei Wege sind die theoretische Grundlage des DevOps-Wertesystems. Was sind die Schlüsselprinzipien jedes der Drei Wege, auf denen DevOps basiert? In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie diese Prinzipien Unternehmen dabei helfen können, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu verbessern, die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden zu beschleunigen und die Qualität von Dienstleistungen zu erhöhen.
Die Verantwortungszuweisungsmatrix (RAM) ist ein sehr wichtiges Instrument für alle Organisationen, unabhängig von ihrer Größe. Die RAM stellt Rollen und Verantwortlichkeiten für bestimmte Aktivitäten dar und verdeutlicht diese.
Was wäre, wenn wir dem Mikromanagement ein Ende setzen würden? Die neueste Studie des Beratungsunternehmens Gallup zeigt, dass der Hauptgrund, warum Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz verlassen, die Beziehung zu ihrem direkten Vorgesetzten ist. Grund genug für viele, ihren eigenen Führungsstil zu überprüfen und vor allem nicht in die Falle des Mikromanagements zu tappen. Dazu ist es aber notwendig, zu verstehen, worum es sich handelt.
Jedes Unternehmen erlebt Momente des Wandels. Um zu verstehen, wie man die besten Ergebnisse erzielt, beziehen wir uns auf einen der Eckpfeiler des organisatorischen Veränderungsmanagements: das 3-Stufen-Modell der Veränderung von Kurt Lewin. Lesen Sie unseren Blog, um mehr zu erfahren!
Das Service Request Management ist eine der 34 Praktiken von ITIL und gehört zu den Service Management Praktiken.
Der Zweck dieser Praxis ist es, die vereinbarte Qualität eines Services zu erleichtern, indem alle vordefinierten und vom Benutzer initiierten Anfragen auf effektive und benutzerfreundliche Weise verwaltet werden.
In unserem umfassenden Leitfaden zu Techniken und Werkzeugen der Ursachenanalyse erfahren Sie, wie Sie die Ursachen von Problemen ermitteln und sie effektiv lösen können.
Die Praxis des Service Level Management ist eine der 34 Praktiken von ITIL und gehört zu den Service Management Practices.
Ziel ist es, klare geschäftsbasierte Ziele für die Serviceleistung festzulegen, damit die Servicebereitstellung angemessen bewertet, überwacht und verwaltet werden kann.
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