Wie der Name schon sagt, überbrückt DevOps die Lücke zwischen Entwicklung und Betrieb. Es zielt darauf ab, den Lebenszyklus der Systementwicklung zu verkürzen und gleichzeitig häufige Releases in enger Abstimmung mit den Geschäftszielen auf schnellere, bessere und kostengünstigere Weise bereitzustellen.
Auf den ersten Blick scheinen Projektmanagement und DevOps sehr unterschiedlich zu sein, denn bei DevOps geht es um kontinuierliche Integration/kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD), während das Projektmanagement einen klaren Anfangs- und Endpunkt hat. Sie können jedoch zusammenpassen und dazu beitragen, den Wert für das Unternehmen zu steigern.
Was ist DevOps?
DevOps ist eine Bewegung, die durch die Konvergenz bestehender IT-Best-Practices aus ITIL®, Lean und Agile zu einem Entwicklungs- und Betriebsansatz repräsentiert wird, der die Automatisierung und kontinuierliche Bereitstellung unterstützt. Außerdem wird eine Kultur der Zusammenarbeit und des Lernens gefördert, um den Geschäftswert besser, schneller und kostengünstiger als je zuvor zu liefern.
Der DevOps-Arbeitsansatz basiert auf drei kritischen Erfolgsfaktoren: kultureller Wandel, verbesserte Praktiken und Prozesse sowie der Einsatz von Automatisierung und Technologie.
Was ist Projektmanagement?
Projektmanagement kann definiert werden als die Disziplin der Anwendung spezifischer Prozesse und Prinzipien zur Initiierung, Planung, Ausführung und Verwaltung der Art und Weise, wie neue Initiativen oder Veränderungen innerhalb einer Organisation umgesetzt werden. Projektmanagement unterscheidet sich vom „Business as usual“ (BAU) dadurch, dass es ein zeitlich begrenztes Unterfangen ist.
Projektmanagement ist eine wichtige Säule in jedem Unternehmen und gilt als einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg einer Organisation. Es gibt zwei Hauptmethoden innerhalb des Projektmanagements, die traditionellere ‚Wasserfall-Methode‘ und die ‚Agile-Methode‘. Welche Methode für eine Organisation am besten geeignet ist, hängt von der jeweiligen Situation und den strategischen Zielen ab. Wasserfall vs. Agile.
DevOps-Projektmanagement
DevOps-Projektmanagement ist eine Kombination aus den beiden bewährten Verfahren. Das Projektmanagement zielt darauf ab, DevOps-Praktiken zu unterstützen, und wird an die Methodik angepasst. Das bedeutet, dass der Projektmanager im Rahmen des DevOps-Projektmanagements eine sehr wichtige Rolle als Koordinator der Beteiligten und als Verfolger von Zeitplänen und Abhängigkeiten spielt. Der Projektmanager muss jedoch auch den Entwicklungsprozess genau verstehen, um sich mit dem DevOps-Team abstimmen zu können.
DevOps-Methoden helfen dabei, den gesamten Entwicklungsprozess zu visualisieren, von den ersten Ideen bis zur Bereitstellung. Dies hilft den Projektmanagern, ihre Projekte effizienter zu verwalten. Sie können die Verantwortung für die Organisation der Tools, die Motivation des Teams und die Entwicklung der Gesamtstrategie übernehmen.
Der integrierte DevOps-Projektmanagementansatz beeinflusst die Geschwindigkeit der Bereitstellung in mehreren Teams gleichzeitig. Dies führt automatisch zu einer höheren Geschwindigkeit bei der Entwicklung, Servicebereitstellung und Markteinführung.
Die Rolle des Projektmanagers in einer DevOps-Umgebung
Der Projektmanager ist für die Planung, Durchführung und Lieferung von Projekten verantwortlich. Er ist für die Leitung des Projektteams verantwortlich, um die Projektziele zu erreichen. Ein Projektmanager in einer DevOps-Umgebung muss die DevOps-Umgebung vollständig unterstützen. Er muss aber auch den Entwicklungsprozess verstehen, um sich mit dem DevOps-Team abzustimmen.
Er muss über starke soziale und kommunikative Fähigkeiten verfügen, um die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen zu unterstützen. Dies ist nicht nur für das Timing des Projekts entscheidend, sondern auch sehr wichtig für den kulturellen Wandel, den DevOps bewirken soll. DevOps-Metriken sind mehr qualitative Faktoren als diejenigen, auf die sich ein traditioneller Projektmanager normalerweise konzentriert, und erfordern besondere Aufmerksamkeit.
Der DevOps-Projektmanager muss den gesamten Lebenszyklus sowohl der Entwicklungs- als auch der Bereitstellungsphase des Projekts verstehen. Er/sie verwaltet die Integration, den Entwicklungsfluss und die Koordination/Implementierung des Projekts. Daher muss der DevOps-Projektmanager die Fähigkeiten kennen, die zur Herstellung des Endprodukts erforderlich sind. Der DevOps-Projektmanager arbeitet an den technischen Details, während ein traditioneller Projektmanager sich nur auf den Gesamtprozess konzentrieren würde.
Ein Projektmanager in einer DevOps-Umgebung ist auch mit agilen Arbeitsweisen vertraut, zu denen die Planung und Leitung von Sprints und/oder täglichen Stand-up-Meetings gehören. Um das DevOps-Team zu unterstützen, muss er oder sie sich die Mentalität des Minimum Viable Product zu eigen machen. Das Ziel von MVP ist es, den Aufwand und die Zeit für die Produktentwicklung zu minimieren.
Nicht zuletzt ist die Automatisierung ein Muss bei DevOps, um die Auswirkungen des Teamaufwands zu reduzieren. Ein DevOps-Projektmanager sollte in der Lage sein, verschiedene Tools zu nutzen und das Team zu motivieren, dem Beispiel zu folgen.
DevOps-Schulung und -Zertifizierung
Um die Arbeitsabläufe zwischen Entwicklung und IT zu verbessern, ist DevOps die Methode, die Fachleute beherrschen müssen. DevOps Foundation bietet ein grundlegendes Verständnis von DevOps, während DevOps Leader für diejenigen gedacht ist, die einen kulturellen Wandel hin zu einer DevOps-Umgebung anstreben.
