Das Scaled Agile Framework (SAFe) bietet einen umfassenden Ansatz zur Umsetzung agiler Prinzipien und Praktiken in großem Maßstab. SAFe basiert auf sieben Kernkompetenzen: In diesem Artikel werden wir uns mit Team- und technischer Agilität beschäftigen (Team and Technical Agility)
Warum Team und technische Agilität in SAFe
Das Scaled Agile Framework ist ein Wissensfundus, der strukturierte Anleitungen zu Werten, Planung und Management, Rollen und Verantwortlichkeiten enthält. Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist um die sieben Kernkompetenzen des Lean Enterprise herum aufgebaut. In diesem Artikel werden wir eine Kernkompetenz besprechen: Team- und technische Agilität.
Die Kompetenz „Team and Technical Agility“ beschreibt die Kernkompetenzen, Prinzipien und Lean-Agile-Praktiken, mit denen agile Teams und agile Teams hochwertige Lösungen für ihre Kunden schaffen.
Der Erfolg einer Organisation im digitalen Zeitalter hängt ganz von der Fähigkeit ihrer Teams ab, Lösungen zu liefern, die die Kundenbedürfnisse zuverlässig erfüllen. Die technische und teambezogene Agilitätskompetenz ist der eigentliche Eckpfeiler der Business Agility.
Diese Kompetenz besteht aus drei Dimensionen:
Agile Teams – Funktionsübergreifende, leistungsstarke Teams stärken ihre Kompetenzen durch die Anwendung effektiver agiler Prinzipien und Praktiken.
Team of Agile Teams – Agile Teams arbeiten im Kontext eines SAFe Agile Release Train (ART), einer Gruppe von langjährigen agilen Teams, die eine gemeinsame Vision und Richtung vorgeben und für die Bereitstellung der Lösungsergebnisse verantwortlich sind.
Built-in Quality– Alle agilen Teams wenden die definierten agilen Praktiken an, um qualitativ hochwertige, gut durchdachte Lösungen zu erstellen, die aktuelle und zukünftige Geschäftsanforderungen unterstützen.
Agile Teams
Im Scaled Agile Framework (SAFe) spielen agile Teams eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung von Softwaresystemen. SAFe soll Organisationen dabei helfen, agile Prinzipien und Praktiken auf größere, komplexere Projekte zu übertragen, und agile Teams sind eine Schlüsselkomponente dieses Ansatzes.
Agile Teams sind für die Planung, Ausführung und Bereitstellung von Produktfunktionalität und -verbesserungen verantwortlich, mit dem Ziel, die Kundenbedürfnisse zeitnah zu erfüllen. Die Teams arbeiten nach bewährten agilen Verfahren wie Scrum, Kanban und XP und stehen in ständigem Kontakt mit dem Product Owner, um sicherzustellen, dass das entwickelte Produkt auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.
Die Agilität des Teams bezieht sich auf die Fähigkeit des Teams, schnell und effektiv auf Projektänderungen zu reagieren. Dabei kann es sich um Änderungen des Projektumfangs oder um Änderungen der Teamzusammensetzung handeln. Um agil zu sein, muss ein Team in der Lage sein, sich an diese Änderungen anzupassen, ohne den Zeitplan oder das Budget des Projekts zu beeinträchtigen.
Teams von agilen Teams
Die Erstellung von unternehmensweiten Lösungen erfordert in der Regel eine Breite und Tiefe an Fachwissen, die ein einzelnes agiles Team nicht bieten kann. Aus diesem Grund müssen mehrere agile Teams miteinander zusammenarbeiten.
Ein agiles Team ist eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, zu liefern und zu unterstützen. Agile Teams sind funktionsübergreifend und selbstorganisierend.
Agile Teams zeichnen sich durch eine Reihe von Schlüsselpraktiken aus, darunter.
Da kein Team allein in der Lage ist, große Systeme in angemessener Zeit zu entwickeln und bereitzustellen, müssen mehrere agile Teams zusammenarbeiten.
Built in quality
Im Scaled Agile Framework (SAFe) ist „Built-In Quality“ ein zentraler Wert, der die Entwicklung hochwertiger Softwaresysteme untermauert. Das Konzept der eingebauten Qualität basiert auf der Prämisse, dass Qualität von Anfang an in den Softwareentwicklungsprozess integriert werden sollte und nicht erst zu einem späteren Zeitpunkt oder durch Tests und Nacharbeit hinzugefügt wird.
Das SAFe-Rahmenwerk definiert Built-In Quality als „die kollektive Verantwortung aller Teams, die an der Definition, Erstellung und Bereitstellung der Lösung beteiligt sind, um die Qualität kontinuierlich zu verbessern, indem sie sie in den gesamten Entwicklungsprozess integrieren“. Das bedeutet, dass jeder am Entwicklungsprozess Beteiligte, einschließlich Entwickler, Tester, Product Owner und Stakeholder, dafür verantwortlich ist, dass die Qualität von Anfang an in die Software integriert ist.
Die integrierte Qualität in SAFe basiert auf vier Grundpfeilern:
- Fluss: Der Fluss bezieht sich auf die reibungslose und effiziente Bewegung der Arbeit durch den Entwicklungsprozess.
- Qualität von Architektur und Design: Das SAFe-Framework betont die Bedeutung einer robusten, flexiblen und skalierbaren Architektur und eines robusten, flexiblen und skalierbaren Designs, die während des Entwicklungsprozesses kontinuierlich verbessert werden.
- Codequalität: Die Codequalität ist ein Schlüsselfaktor für die Gesamtqualität des Softwaresystems. Das SAFe-Framework betont, wie wichtig es ist, sauberen, gut strukturierten und leicht lesbaren Code zu schreiben.
- Testqualität: Das Testen ist ein grundlegender Bestandteil, um sicherzustellen, dass die Software von hoher Qualität ist. SAFe unterstreicht die Bedeutung der Testautomatisierung, der kontinuierlichen Integration und des kontinuierlichen Testens, um sicherzustellen, dass Fehler frühzeitig im Entwicklungsprozess entdeckt werden.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass „Built-in Quality“ ein Schlüsselaspekt des SAFe-Frameworks ist und für die Entwicklung hochwertiger Softwaresysteme von grundlegender Bedeutung ist. Durch die Konzentration auf Ablauf, Architektur- und Designqualität, Codequalität und Testqualität können die Teams sicherstellen, dass Qualität von Anfang an in den Softwareentwicklungsprozess integriert wird, was zu einer effizienteren Entwicklung, einer schnelleren Markteinführung und einer höheren Kundenzufriedenheit führt.
Abschluss
Technische Agilität und Teamagilität sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen im heutigen digitalen Zeitalter.
Teamagilität wird durch die Umsetzung agiler Praktiken wie Scrum, Kanban und Extreme Programming (XP) erreicht, während technische Agilität durch die Umsetzung von Built-In Quality, DevOps und Continuous Delivery erreicht wird. Diese Praktiken helfen Unternehmen, schnell und zuverlässig qualitativ hochwertige Softwarelösungen zu liefern und umgehend auf Änderungen der Geschäftsanforderungen, Kundenbedürfnisse und Marktbedingungen zu reagieren. Agilität im Team und technische Agilität sind für Unternehmen unerlässlich, um im heutigen digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein, und SAFe bietet einen umfassenden Ansatz zur Umsetzung dieser Prinzipien in großem Maßstab.
Team- und technische Agilität sind zwei Schlüsselkonzepte des Scaled Agile Framework (SAFe). Teamagilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines agilen Teams, schnell auf sich ändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren, während sich technische Agilität auf die Fähigkeit einer Organisation bezieht, schnell und zuverlässig hochwertige Softwarelösungen zu liefern. Beide Konzepte sind für den Erfolg moderner Unternehmen von grundlegender Bedeutung
Quelle: ScaledAgileFramework.com
