Das Scaled Agile Framework ist ein Wissenssystem, das strukturierte Anleitungen zu Werten, Planung und Management, Rollen und Verantwortlichkeiten enthält. Das Framework zielt darauf ab, die Implementierung und den Einsatz von agilen Praktiken auf Unternehmensebene zu unterstützen. SAFe kombiniert die Wissensbasis von Agile, Lean und DevOps

SAFe basiert auf zentralen Werten, Prinzipien und Kompetenzen. Das Framework fördert die Abstimmung, Zusammenarbeit und Delivery in allen agilen Teams. Es ist so strukturiert, dass es jedem agilen Team mehr Flexibilität bietet und hilft, die Herausforderungen zu bewältigen, die bei der Anwendung von Agile auftreten.

Geschichte von SAFe

Das Scaled Agile Framework wurde von Dean Leffingwell im Jahr 2011 entwickelt. Seitdem hat es 5 größere Aktualisierungen erfahren und das aktuelle Framework, SAFe 5, wurde im Januar 2020 veröffentlicht.

SAFe zielt darauf ab, Organisationen bei der Strukturierung besserer Systeme und Software zu helfen, die den sich ändernden Anforderungen der Kunden gerecht werden. SAFe ist mit dem Markt gewachsen und passt sich an neue und bessere Wege der Software- und Systementwicklung an.

Heute ist SAFe eines der bekanntesten Agile-Delivery-Frameworks und hat eine wachsende globale Gemeinschaft von Praktikern.

Warum SAFe

Das Scaled Agile Framework ist für große Organisationen konzipiert. Eine Skalierung ist nur für Organisationen möglich, in denen viele Teams zusammenarbeiten, um ein Produkt zu liefern. SAFe zielt darauf ab, die Koordination von Agile-Experten und -Teams zu verbessern und gleichzeitig wertvolle Ergebnisse zu erhalten.

Es herrscht die allgemeine Überzeugung, dass Unternehmen, die die geschäftliche Agilität beherrschen, am erfolgreichsten sein werden, da sie sich besser an ihr sich veränderndes Umfeld anpassen können. Unternehmensflexibilität wird erreicht, wenn das gesamte Unternehmen agile Praktiken anwendet, um kontinuierlich und aktiv innovative Lösungen schneller als die Konkurrenz zu liefern. Das Scaled Agile Framework hilft, dies auf verschiedene Weise zu erreichen:

• Aufbau robuster agiler Teams
• Ermöglichung eines ständigen Kontakts zwischen Teams und Stakeholdern
• Stets um die Ausrichtung mehrerer agiler Teams bemüht sein
• Einsatz von Agile, Lean und DevOps Best Practices ohne die Werte des Scaled Agile Framework zu überschreiten
• Kernkompetenzen folgend
• Qualität und kürzere Markteinführungszeiten liefern

Die Kernwerte des Scaled Agile Framework

SAFe hat 4 Kennwerte:

1. Ausrichtung
2. Transparenz
3. Respekt vor den Menschen
4. Kontinuerliche Verbesserung

1. Ausrichtung

Die Ausrichtung muss sich an den Geschäftszielen des Unternehmens orientieren und kann nicht den agilen Teams überlassen werden, egal wie gut diese sind. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Teams die gleichen Ziele verfolgen und stets aufeinander abgestimmt sind. Vor allem jetzt, wo Teams von verschiedenen Standorten aus arbeiten und mit schnellen Veränderungen und disruptiven Wettbewerbskräften Schritt halten müssen.

2.Transparenz

Transparenz schafft Offenheit und Vertrauen, beides Voraussetzungen für die Bildung leistungsstarker Teams. SAFe fördert vertrauensbildende Verhaltensweisen, einschließlich einer schnelleren Problemlösung, Echtzeit-Transparenz und der Möglichkeit, den laufenden Betrieb zu bewerten und zu aktualisieren.

3.Respekt vor den Menschen

Der Mensch steht im Mittelpunkt der Wertschöpfung von Unternehmen mit SAFe, daher muss der Respekt vor dem Menschen in jedem Aspekt der neuen Arbeitsweise berücksichtigt werden.
Respekt für Menschen bedeutet, die Vielfalt der Menschen und Meinungen zu schätzen, die Entwicklung von Menschen durch Coaching und Mentoring zu unterstützen und Kunden und Lieferanten mit Respekt und Einfühlungsvermögen zu behandeln.

4. Kontinuierliche Verbesserung

Das Streben nach Perfektion führt zu kontinuierlichen Verbesserungen von Produkten und Dienstleistungen.
Die unablässige Verbesserung basiert auf einer Reihe von kleinen, iterativen und inkrementellen Verbesserungen und Experimenten, die es dem Unternehmen ermöglichen, den Weg zur vielversprechendsten Lösung für ein Problem zu finden. Um eine Kultur der unablässigen Verbesserung in einem SAFe-Unternehmen aufzubauen, ist es wichtig, ein ständiges Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen, eine Problemlösungskultur aufzubauen und häufig zu reflektieren und anzupassen.

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Quelle: © Scaled Agile, Inc.