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Waterfall vs Agile

In einer Welt, in der sich die Arbeitsweise verändert, muss auch die Methode der Projektorganisation revolutioniert werden. Das Projektmanagement ist zu einem der wichtigsten Pfeiler in jedem Unternehmen geworden, da es als einer der grundlegenden Faktoren für sein reibungsloses Funktionieren anerkannt ist.

Die Unternehmen sind auf der Suche nach Technologien, Systemen und Prozessen, die ihnen helfen, das Projektmanagement anzupassen und zu optimieren. Die Kunden müssen exponentiell wachsen, und wir müssen in der Lage sein, uns auf die eine oder andere Weise anzupassen.

Aus diesem Grund wurde die Agile Methode geboren, die darauf abzielt, diese Flexibilität in die Welt des Projektmanagements zu bringen, indem sie sich vollständig von traditionellen Rahmenwerken löst.

Wir werden die Vor- und Nachteile der agilen Methode und der Wasserfall- oder traditionellen Methode analysieren.

Wasserfall Methodologie

Der Wasserfall-Ansatz ist eine Unterteilung der Projektaktivitäten in linienförmigen, aufeinander folgenden Phasen, wobei jede Phase von den Ergebnissen der vorhergehenden abhängt und einer Spezialisierung der Aufgaben entspricht.

Das Wasserfallmodell hat seinen Ursprung in der Fertigungs– und Bauindustrie, wo die stark strukturierten physischen Umgebungen dazu führten, dass Konstruktionsänderungen viel früher im Entwicklungsprozess unerschwinglich teuer wurden.

Als es erstmals für die Softwareentwicklung eingeführt wurde, gab es keine anerkannten Alternativen für wissensbasierte kreative Arbeit.

Wasserfall Methodologie : Vorteile vs. Nachteile

Vorteile
Klarer Rahmen Es besteht ein klares Verständnis des Projektzeitplans und der Ergebnisse, bevor das Projekt beginnt.Der gesamte Umfang des Projekts wird im Voraus zwischen dem Entwicklungsteam und seinen Kunden vereinbart.
Die Dokumentation Jede Phase des Prozesses wird ausführlich dokumentiert, um Missverständnisse oder Abkürzungen zu vermeiden. Wenn dieses Dokument richtig befolgt wird, macht es genau deutlich, was erwartet wird, und leitet so die Schaffung des Produkts an. Es enthält auch Projektmeilensteine, anhand derer sich der Fortschritt leicht feststellen lässt. Folglich ist eine gründliche Dokumentation eine Priorität in der Wasserfall-Projektmanagementmethode. Die Dokumentation sollte in jeder Phase des Prozesses erfolgen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten trotz des sequentiellen Fortschritts des Projekts auf der gleichen Seite stehen.
Hands-off-Ansatz Dieser Ansatz ermöglicht einen eher „Nichteinmischung“-Ansatz seitens des Kunden. Sobald der anfängliche Entwurf und der Projektplan vorliegen, besteht bis zur Überprüfungsphase kaum noch Bedarf an kontinuierlicher Kundenpräsenz.

Nachteile
Weniger Kundenbeteiligung Ein Hands-off-Ansatz ist nicht für jede Art von Produkten geeignet. Einige Kunden werden im Laufe des Projekts eine stärkere Beteiligung wünschen. Wenn es keinen Rahmen für diese Beteiligung gibt, könnte der Wasserfall-Ansatz zu Frustration an beiden Enden führen.
Änderungen können schwierig sein Der ganze Sinn der Wasserfallmethode besteht darin, dass sie klaren Schritten und einem festgelegten Zeitrahmen folgt. Wenn diese Elemente erst einmal vorhanden sind, kann es schwierig sein, Änderungen vorzunehmen, wenn das Entwicklungsteam auf eine Straßensperre stößt. Die Anpassungsfähigkeit ist ein entscheidender Teil der Software-Entwicklung, der es zu berücksichtigen gilt, insbesondere da es für Kunden schwierig sein kann, das Projekt vor Beginn vollständig zu erfassen.Die meisten Menschen haben Angst vor bewusster Veränderung!
Mangelnde Wirksamkeit von Anforderungen Ein Bereich, der fast immer zu kurz kommt, ist die Wirksamkeit von Anforderungen. Kunden sind manchmal durch Details eingeschüchtert, und bei diesem Ansatz sind spezifische Details, die früh im Projekt bereitgestellt werden, erforderlich. Darüber hinaus sind Kunden nicht immer in der Lage, eine Anwendung aus einem Anforderungsdokument heraus zu visualisieren. Wireframes und Mockups können helfen, aber es steht außer Frage, dass die meisten Endbenutzer einige Schwierigkeiten haben, diese Elemente mit schriftlichen Anforderungen zusammenzufügen, um sich ein gutes Bild davon zu machen, was sie erhalten werden.

Agile Entwicklung

Der Hauptunterschied zwischen Wasserfall und Agile lässt sich zusammenfassen, indem man sagt, dass der Wasserfall-Ansatz Wert auf vorausschauende Planung legt, während der agile Ansatz Anpassungsfähigkeit und Engagement schätzt.

Die agile Methode hat zwei Kernelemente: Teamarbeit und Zeit. Anstatt einen Zeitplan für ein großes Softwareentwicklungsprojekt zu erstellen, zerlegt die agile Methode das Projekt in einzelne lieferbare Teile.

Diese ,,zeitgesteuerten Phasen“ werden als ‘Sprints’ bezeichnet und dauern nur wenige Wochen.
Sobald jeder Sprint abgeschlossen ist, wird das Feedback aus der vorherigen Phase zur Planung der nächsten Phase verwendet.

Agile Methodik: Vorteile vs. Nachteile

Vorteile
Einbeziehung des Kunden Agile Projekte beziehen den Kunden regelmäßig mit ein, nicht nur am Anfang und am Ende. Dadurch, dass der Kunde die Priorität der Funktionen bestimmen kann, versteht das Team, was für das Geschäft des Kunden am wichtigsten ist, und kann die Funktionen liefern, die den größten geschäftlichen Nutzen bringen.Der Kunde gewinnt ein starkes Gefühl der Eigenverantwortung, indem er während des gesamten Projekts umfassend und direkt mit dem Projektteam zusammenarbeitet.
Frühe und vorhersehbare Lieferung Durch die Verwendung von Sprints von 1-4 Wochen mit festem Zeitplan werden neue Funktionen schnell und häufig mit einem hohen Maß an Vorhersehbarkeit geliefert.Die agile Entwicklung ist oft stärker nutzerorientiert, was wahrscheinlich darauf zurückzuführen ist, dass der Kunde häufiger und häufiger Anweisungen gibt.Agil ist eine Methode, um die Arbeit zu erledigen, auf die es wirklich ankommt.Ein agiles Team würde mit einem kleinen Teil der Arbeit beginnen, den Fortschritt bewerten und dann den Weg weitergehen, sobald genügend Rückmeldungen gesammelt wurden, die zeigen, dass es sich auf dem richtigen Weg befindet.
Ermöglicht Veränderungen Während sich das Team während jeder Iteration auf die Bereitstellung einer vereinbarten Teilmenge der Produktfunktionen konzentrieren muss, besteht die Möglichkeit, den gesamten Produktbestand ständig zu verfeinern und neue Prioritäten zu setzen.Neue oder geänderte Backlog-Elemente können für die nächste Iteration geplant werden, wodurch sich die Möglichkeit ergibt, innerhalb weniger Wochen Änderungen einzuführen.

Nachteile
Kunden Verfügbarkeit Das sehr hohe Maß an Kundeinbeziehung, das für das Projekt zwar großartig ist, kann für einige Kunden, die einfach nicht die Zeit oder das Interesse für diese Art der Teilnahme haben, Probleme bereiten.Diese Einbeziehung des Kunden mildert eines der beständigsten Probleme bei Software-Projekten. Was sie am Ende des Projekts akzeptieren werden, unterscheidet sich von dem, was sie uns am Anfang gesagt haben.
Hohe Beteiligung erforderlich Agile funktioniert am besten, wenn die Mitglieder des Entwicklungsteams sich voll und ganz dem Projekt widmen.Da sich Agile auf die zeitgerechte Lieferung und häufige Neu-Priorisierung konzentriert, ist es möglich, dass einige der zur Lieferung festgelegten Punkte nicht innerhalb des zugewiesenen Zeitrahmens abgeschlossen werden können. Es können zusätzliche Sprints (über die ursprünglich geplanten hinaus) erforderlich sein, die die Projektkosten erhöhen. Darüber hinaus führt die Einbeziehung des Kunden oft zu zusätzlichen Funktionen, die während des gesamten Projekts gewünscht werden. Auch dies kann den Zeit- und Kostenaufwand für die Implementierung insgesamt erhöhen.
Häufiges Refactoring Die wiederholende Natur der agilen Entwicklung kann zu einem häufigen Refactoring führen, wenn nicht der gesamte Umfang des Systems in der ursprünglichen Architektur und im Design berücksichtigt wird.Ohne dieses Refactoring kann das System unter einer Verringerung der Gesamtqualität leiden. Dies wird bei Implementierungen in größerem Maßstab oder bei Systemen mit einem hohen Grad an Integration noch ausgeprägter.